PRINCE2项目管理的《PRINCE2项目系统管理流程模型图》

（图）PRINCE2项目系统管理流程模型图
PRINCE2项目系统管理流程模型图
说明：
1.任何项目系统和项目系统管理，均是一个输入－实施－输出的过程项目系统的各子项目系统各阶段及各分解产品包也是如此PROJECTINBOX
2.项目系统管理不是一个人的事必须由一个项目系统组织，进行各级授权OBS，共同并行工作授权已经发展到向三维方向授权产品分解PBS（做什么？）项目系统过程分解WBS（如何作？）项目系统职能目标分解DBS（为什么作？）
3.项目系统在分解授权的同时，也必须是分层管理公司管理层（看项目系统结果：输入输出）项目系统管理委员会（要点控制：授权项目系统负责人项目系统是否值得计划是否合理下阶段是否进行项目系统是否完成项目系统目标是否达到）项目系统管理经理（日常管理：项目系统上所有管理的事）分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作）
同时，项目系统的各项计划也是分层进行编制上报审核执行检查评审的管理项目系统的各职能计划也发展到向三维方向分解产品分解PBS（做什么？）（合同包或工作包计划）项目系统过程分解 WBS（如何作？）（阶段或时间滚动计划）项目系统职能目标分解DBS（为什么？）（各专项计划例如风险计划配置计划进度计划质量检查计划资源配置计划资金预算计划成本统计）
4.项目系统在输入条件后，实施阶段主要工作是控制必须通过8个过程SUDPIPCSMPSBCPPL，最终产生项目系统输出结果其中，时间轴仅是一把刻度标尺而已
5.在项目系统控制过程中，始终要进行项目系统的职能管理（8个项目系统职能组件）按项目系统目标的顺序分解DBS（为什么？）如下商业论证组织结构风险配置进度质量成本资源
6.项目系统管理是多专业的管理，需要有各种专业技能的支持（8个技能或工具）配置进度预算成本文档合同检查评审
7.项目系统管理的基础是循序渐细分解分解的基础，是按产品分解结构PBS（做什么？）和按项目系统过程工作分解结构WBS（如何作？）两个方向，形成项目系统的二维分解表此二维分解表中的各单元，可承载着项目系统的各种数据DBS（为什么？）编码名称配置说明工期预算实际成本资源风险事件责任人表中各单元也可以看成是各分包合同包或工作包，由此构成三维项目系统管理模型
8.项目系统小组经理负责项目系统各合同包或工作包的实施责任各合同包或工作包也可以看成是项目系统的子项目系统，须纳入项目系统管理系统中，同时也可以按上述项目系统管理模型进行管理
OK
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