在Prince2项目管理方法中，范围蔓延指的是项目的范围逐渐扩大，超出最初的计划和目标。范围蔓延可能导致项目进度延误和资源浪费，因此在Prince2中需要采取一些措施来解决范围蔓延的问题。

首先，Prince2中要求项目经理和团队成员明确项目的目标和范围，并使用可行性研究和需求管理工具进行详细的需求分析。通过明确项目的目标和范围，可以帮助项目团队避免范围蔓延的风险。

其次，Prince2中要求项目经理设置适当的变更控制机制。一旦有项目范围的变更请求，项目经理应该通过变更管理过程来评估变更请求对项目的影响，并决定是否接受变更请求。只有通过变更管理过程进行评估和决策，才能有效控制范围蔓延的情况。在评估和决策的过程中，项目经理需要考虑变更对项目目标、成本、进度和资源的影响，并与相关利益相关方进行充分的沟通。

此外，Prince2中要求项目经理定期进行范围管理和风险管理。范围管理主要包括项目范围的定义和验证，通过明确项目的范围，可以避免不必要的范围蔓延。而风险管理可以帮助项目经理预测和应对潜在的范围蔓延风险，以及及时采取措施来控制风险的发生。

综上所述，在Prince2中解决范围蔓延的关键在于明确项目的目标和范围，设置适当的变更控制机制，定期进行范围管理和风险管理。通过以上措施的实施，可以有效防止和解决范围蔓延对项目的影响，确保项目按时按质完成。

项目管理6个绩效指标是什么？

1成本：即项目必须是所能负担的起

2时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成

3质量：项目产品必须符合目标

4范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延

5风险：所有项目都伴随着风险，到底准备承担多大风险，如何应对风险

6收益：这个是PRINCE2比PMP更为关注的，也就是为什么做这个项目，项目经理必须要对项目的投资目的有清晰的认识，要确保项目交付与其期望回报保持一致

项目管理注意事项

需要注意产品界面上的数据分静态和动态2种，静态数据一般是客户端写死，动态数据一般是接口传的对于界面的动态数据，可以单独列一个表格，标明数据名称数据格式以及数据的溢出空值状态

如果是比较大的项目，可以用Xmind列出产品的总体信息结构，也就是产品涉及到的全部字段服务端开发可以通过参考你的字段表，很便捷地创建数据结构，开发接口，从而加快项目进度

楚国封疆最上流，夹江分命两诸侯.如何解释送双渐之汉阳
作者曾巩 朝代宋
楚国封疆最上流，夹江分命两诸侯
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