PRINCE2项目管理的PRINCE2 - Prince2中的重要概念

今天的项目管理，涵盖了项目管理者顾客用户提供者等不同的角色Prince2旨在为所有利益相关者提供一种通用的语言以下是Prince2中的重要概念：
* 项目经理：被授予权力和责任管理项目的个人，他负责项目的日常性管理，按照同项目委员会达成的约束条件交付必需产品
* 顾客：委托工作并将从最终结果中得益的个人或团体
* 用户：使用项目的最终交付物的个人或团队有可能和顾客是同一个（类）人
* 提供者：负责提供项目所需物品或专业知识的一或多个小组有时又称为供应者或专家他们负责项目的输入
* 商业论证：用于描述启动和继续一个PRINCE 项目的信息它给出了项目的动机（且回答了 为什么 ）它在整个项目的若干关键点处被更新
* 方案：按照协调原则选择计划和管理的项目组合
* 项目委员会：每个PRINCE2项目都将有一项目会员会项目委员会由顾客用户方代表供应方代表组成项目经理定期向项目委员会报告项目的进程和面临的突出问题项目委员会负责向经理提供项目进程中突出问题的解决方案
* 项目委任书来自项目外部的，形成参考条款并用于启动PRINCE 项目的信息
* 项目质量保证：项目委员会确保它自己正确管理项目的职责
* 检查点报告：在检查点会议上收集的关于项目进展情况的报告该报告由项目小组向项目经理提交，其内容包括在项目起始文档中定义的报告数据
* 意外计划：一个描述当在PRINCE 项目控制之外的已定义的情况出现时，所应采取的决定和措施的计划纲要
* 例外报告：这是一个由项目经理向项目委员会提交的报告报告描述例外，对后续工作进行分析，提出可供选择的解决方案并确定一个推荐方案
* PRINCE 项目：在项目的初始阶段可以充分精确地定义产品，使得产品可以根据预定义的度量来测量，并且是用PRINCE 方法来管理的项目
* 产品：项目的任何输入和产出PRINCE 将产品区分为：管理产品（由项目的管理生成），特定产品（组成最终交付物的产品），质量产品（为了质量过程或由质量过程生成）一个产品可能本身就是其它产品的一个集合
* 交付物：作为项目要求的一部分，它是项目必须产出的一项它可以是最终产品的一部分或是一个或更多后继的交付物所依赖的某一中间产物依据项目的类型，交付物又称 产品
* 项目起始文档（PID）：一个合理的文档，目的是为了收集启动项目所需的关键信息，向与项目有关各方转达这些信息

PMP和PRINCE2哪个认证更具含金量PMP认证和PRINCE2认证的区别在哪里？从事项目管理工作人员，对PMP认证都比较了解，相对PRINCE2认证就比较陌生了那么，PMP认证和PRINCE2认证的区别在哪里？接下来我从以下三个方面为大家讲讲PMP认证和PRINCE2认证的区别在哪里希望能够帮助到您
一认证情况：
1PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI（美国项目管理协会）的产品，PMBOK（项目管理知识体系指南）是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，PMP认证流行于北美地区，在全球36万认证中，中国已经有超过3万人获得认证，全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI国家外国专家局（考试组织单位）及在中国众多REP（注册的教育机构）的10年共同努力
2PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC（英国商务部）的产品，是事实上的英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论APMG（OGC授权的PRINCE2全球推广组织）自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCE ATO（PRINCE2授权的培训考试机构），在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证
二认证内容：
1PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方
用一句话理解就是：WHAT TO DO（做什么？）
2PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合它关联了企业中的决策层项目管理层项目执行层产品交付层的责权利，聚焦客户供应商用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证授权及例外管理质量审查沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当，因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论
用一句话理解就是：HOW TO DO？（如何做？）
三学习建议
1如果您是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的通用语言，或是将自身工作经验进行系统化理论层面的总结与提升，请你认真学习PMBOK，它将带给你预期收益
2如果您是项目管理委员会项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议您可以带着困惑学习PRINCE2，它将带给你预期收益
学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管项目管理委员会（或PMO）工作岗位的能力证明，如果你即有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位我的建议是：目前你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论

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