PRINCE2方法具有七个原则 PRINCE2方法具有七个原则，决定某项目是否采用了PRINCE2进行管理除非项目中运用了全部七个原则，否则不能称之为PRINCE2项目该方法强调通过原则定义项目一而不是填写表格或严格遵循该方法其主要强调的方面是信息与沟通

这七个原则是：

1持续业务验证一以商业论证主题为例证；确保项目始终符合业务目标实现战略与收益

2吸取经验教训一在整个项目生命周期中总结记录经验教训，并以此为鉴

3明确定义的角色和职责一确保合理用人，令所有人明确自己的任务要求

4按阶段管理一犹豫计划必须具有可管理性和预见性，因此需要费阶段计划监督和控制项目，并在整个项目的重要间隔设置控制点

5例外管理一PRINCE2项目队时间成本和范围这三个绩效目标（典型的三元约束）为各个层级的项目管理团队设置了明确的权利限制一与质量风险和收益一起，提供了更加真实全面的项目成功因素

6关注产品一犹豫成功的项目是以产出（而非活动）为导向，因此PRINCE2项目特别强调交付物（PRINCE2称之为产品）的定义生成和审批，从而实现同意的预期目标

7根据项目环境剪裁一认识到项目管理没有严格（精确）的公式，流程和主题必须进行调整使之能够反映每个项目的独特状况（避免机械式项目管理）

波斯王子2如何抓绳子那是到哪了?
你对着绳子的墙按跳 他就跑到墙上去了
然后自动就抓住了
要是不行的话 那那个绳子就是不能抓的