Prince2概括介绍 PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理），由英国政府商务部（OGC）推出

Prince2强调在项目管理中将原则主题流程和项目环境4个要素相结合

7个原则： 持续业务验证吸取经验教训明确定义的角色和职责按阶段管理例外管理关注产品根据项目环境剪裁

7个主题： 商业论证组织质量计划风险变更进展

7个流程： 项目准备项目指导项目启动阶段控制产品交付管理阶段边界管理

4层组织架构：

8个角色2个组织：

8个角色：公司或项目群管理层项目主管高级用户高级供应商项目经理小组经理项目保证项目支持

2个组织：项目管理委员会变更管理组织

公司或项目群管理层：项目管理团队之外，负责正式批准项目，包括确定项目主管

项目管理委员会：为项目成败负责，是关键决策人

项目主管：确保项目专注于达成项目目标，并交付将会实现预期收益的产品；确保项目的投资价值，确保项目采用节约成败的方法，平衡商业用户和供应商的需求

高级用户：代表所有将使用项目产品（包括运营与维护）的人员的利益产品服务对象的利益，以及哪些将使用产品来交付收益的人员的利益

高级供应商：代表那些设计开发促进采购实施项目产品的人员的利益，对供应商交付的产品质量负责，并负责项目技术的完整性

项目保证：独立于项目经理，负责监督绩效和产品的所有方面

变更管理组织：批准变更请求或不合格项

项目经理：日常项目管理的中心，代表项目管理委员会行使对项目的管理职权，负责所有流程工作，把产品交付管理流程的职责委托给小组经理，项目经理管理小组经理和项目支持

小组经理：确保完成项目经理分配产品的生产

项目支持：项目支持是项目经理的职责，如需要可以委托给一个专门的角色，包括多项目工具使用或配置管理提供行政服务或建议与指导

6个绩效指标：

时间成本质量范围风险收益

3种项目利益：

1篮子模板：

Prince2是一种完成的项目管理方法，提供了一整套流程和主题，可用于全流程管理项目 

知识体系包含广泛的项目经理可能需要运动的项目管理能力要素和技巧，例如领导力和谈判

Prince2更偏向于实践，项目管理知识维度并未包含所有详细内容

PRINCE2的更新内容与上一版2005版的8大原则，8大流程和8大主题框架相比，PRINCE2 2009可以归纳为三七四二架构，包括7个项目管理原则，7个项目管理主题，7个项目管流程，四层项目管理组织结构以及2个项目管理技术7个原则中第一条是项目开展中必须持续进行商业论证（Go or No Go），第二是要从项目经验中学习，第三条是明确项目的角色和责任，第四条是分阶段进行管理，第五，例外管理，第六，聚焦于产品（项目成果）然后根据7个项目管理原则展开为7大项目管理主题，包括业务论证，组织，质量，计划，风险，变更，进展等七领域四层项目管理组织结构包括最高层是公司战略管理层，第二层是项目委员会，第三层是项目经理，第四层是项目小组经理2个管理技术包括基于产品的计划－在定义活动之前先识别和定义产品和质量评审－定义了应用到所有产品的质量控制和审批过程PRINCE2 2009七大管理流程，包括项目指导，项目发起，项目准备，项目阶段边界管理，项目阶段控制，项目产品交付，项目收尾，实现环环相扣，关键时刻不掉链子
PRINCE2 2009通过以上7个原则，7个主题，7个流程，4层组织结构，2个管理技术的完美结合，保证业务流程管理项目中合适的时间能够招募合适的人，取得合适的决策，达到合适的成果（产品），实现项目价值