光环PRINCE2讲义是PRINCE2项目管理方法的一本权威指南，深受项目管理者的喜爱和追捧。PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种为期限定的项目管理方法，着重于指导项目的管理和控制。它提供了从项目启动、规划、执行到关闭的全过程管理指导。在项目管理领域内，PRINCE2已经成为被普遍接受和广泛采用的最佳实践方法。

光环PRINCE2讲义中包含了丰富的项目管理知识和实务技巧。讲义不仅详细阐述了PRINCE2的核心原则、流程和技巧，同时还提供了实践经验和案例分析。通过讲义的学习，项目管理者能够系统地了解到PRINCE2的理论基础和实施过程，并能够将之应用于实际的项目管理中。

光环PRINCE2讲义的特点是其简洁明了的语言和清晰实用的示例。讲义采用了图文并茂的方式，通过大量的图示和例子来阐释PRINCE2的概念和用法，使读者更容易理解和运用。此外，讲义还提供了便捷的索引，方便读者查阅和查询需要的信息。

光环学友会活动分享|《敏捷落地之五步拳法》 讲者简介： 2019年8月3日，光环国际高级咨询师，规模化敏捷SAFE-APC，PMP，PMI-ACP，PRINCE2 Practitioner，CSM10年管理经验，8年企业敏捷转型经验，先后服务于兴业银行隆正海关电子口岸平安保险伊利IBM等企业，企业敏捷转型顾问，在自动化监测等时间上有丰富的实践经验，擅长使用敏捷工件精进产品交付

敏捷落地之五步拳法

光环学友会 敏捷实战分享

在这个快速变化的时代，用户和市场时刻呼唤企业和产品快速响应变化持续迭代持续交付面对多变的外部环境和需求，越来越多的企业开始实践敏捷但敏捷转型知易行难，很多企业和敏捷实践者都会面对诸如软件产品研发迭代无法交付团队成员加班麻木原有工作习惯固滞几经变革没有成效......等问题今天光环国际的宿昱老师通过敏捷的五步拳法手把手带你梳理敏捷落地实践，以下是宿老师的分享内容，欢迎分享给你关心的朋友

一.敏捷行业现状

1.企业采用敏捷的原因

管理变化优先级的能力

项目透明度 业务一致性 团队士气 交付市场的速度与时间 团队产能增长 项目的可预测性 项目风险降低 软件质量 改善工程内纪律 管理分布式团队 软件可维护性 项目成本降低程度

2.敏捷对于企业的价值

管理变化优先级的能力

管理分布式团队

软件可维护性

团队士气

交付市场的速度与时间

团队产能增长

项目透明度

  项目风险降低

  软件质量

改善工程内纪律

项目成本降低程度

  业务一致性

项目的可预测性

二.从Scrum看敏捷

三敏捷落地的五步拳法

1.第一步--产品梳理会


(1)重点是用户故事书写故事拆分AC

用户故事3C模型 - C ard卡片作为< 用户角色 >，我想要< 产品特性 >，以便 获得[  价值/收益  ]- C onversation 交谈- C onfirmation确认  A cceptance  C riteria

Given（在什么样的情景或条件下）When（做了什么操作，采取了什么行动）Then（得到了什么结果）


(2)优先级梳理

2.第二步-迭代计划会


(1)迭代计划会的双向任务：拆解任务&定义目标


(2)注意事项

  目标由团队自己定义，可基于故事也可基于价值   宁多不少原则双重承诺，一定完成和过渡完成   其他人建议，团队成员承诺，不可越俎代庖   是在团队树立威信最好机会，强压得不到好结果

3.第三步-每日站会

我们都对了还是错了，我们都爱了但是忘了走的时候你哭了还是怎么了，我只是疼了但还是笑了我想引用一句被说过很多次的话，我生命中的温暖就这么多，全部给了你，叫我以后怎么再对别人微笑


(1)原则：不汇报！不讨论！不开小会！


(2)注意事项： 2周迭代开9次（10个工作日）

  尽可能快的结束   拿着条目说话，不要空口说白话   可新增任务，但是站会前就写好，站会直接贴   冲着所有人说，不要冲着某一个人说   如果控制不住团队领导说话，那就别让他来，会后和他单独汇报   前4次迭代没ScrumMaster开不起来，站会也是敏捷成熟度非常显眼的效果

  说完就当着全团队人员面前进行燃尽图更新


(3)站会3问

  昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?   今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么？   是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标？

4.第四步-迭代评审会建立反馈机制

5.第五步-迭代回顾会


(1)回顾会原则


(2)极限头脑风暴

  每个人都写   写完后别说话，传个下个人   支持的做个标记投个票，不支持不记录   投票数大于半数的，念完了直接团队公约   不够半数的，先鼓励毛遂自荐，再鼓励用于否定   最后把所有人意见收集起来，会下ScrumMaster自己消化，解决   输出一个改进清单，每次回顾会前先回顾，最好站会上也说一下

五.本次讲座思维导图

私聊可获得哦

PRINCE2的基础学习prince2只要参加项目方面工作都可以学习，只不过是两个级别，基础级和专业级的基础级主要考核内容倾向于知识层面，正常培训prince2都没问题，考试题是75道题，35分就通过了专业级的考试必须有pmp认证或者是从基础级开始进行考核，总共80道题，44分通过
光环国际的培训周期是三个月一次，而且有网络直播课程，覆盖了全国各地有需求的同学