在PRINCE2项目管理方法中，例外管理是一个非常重要的概念。PRINCE2鼓励项目团队在制定计划时充分考虑可能的例外情况，并确保在必要时及时采取行动。下面将介绍PRINCE2里的例外管理。

首先，例外管理是指在项目执行过程中发生了无法解决的问题或可能导致计划无法实现的变化时，项目经理和项目委员会之间必须进行的一种沟通和决策过程。例如，当某个任务的成本超过预算，或者项目遇到了无法控制的外部风险，项目经理需要向项目委员会报告，并征求他们的意见和决策。

其次，例外管理在PRINCE2框架中的具体步骤如下：

1. 识别和评估例外情况：项目经理需要及时发现和识别可能的例外情况，并进行评估。这意味着项目经理需要对影响例外情况的成本、时间和质量进行评估，并估计可能的解决方案。
2. 向项目委员会呈现例外情况：一旦识别和评估了例外情况，项目经理需要向项目委员会汇报。汇报应包括例外情况的详细信息、可能的解决方案和对项目目标的影响。
3. 项目委员会决策：在收到项目经理的报告后，项目委员会将根据报告中提供的信息和影响，做出决策。决策可以是接受项目经理的建议或提出替代方案。
4. 更新项目计划：一旦项目委员会达成决策，项目经理将根据决策更新项目计划。更新后的计划应包括解决方案的详细内容、所需资源和时间。
5. 执行更新后的计划：项目团队根据更新后的计划进行工作，解决例外情况并实现项目目标。

综上所述，例外管理是PRINCE2项目管理方法中的一个重要环节。它确保团队在项目执行过程中能够及时发现并解决遇到的问题，保证项目按计划顺利进行。通过合理的例外管理，项目可以及时调整计划和资源，以适应不确定性和变化，提高项目的成功率。

Prince2和PMP的区别，大多数人都没搞清楚PMP认证是全球各地最流行的项目管理认证它受PMI研究所管理和控制这是一个以知识（架构）为基础的项目管理方法 PMP考试是基于PMBOK指南描述的核心实践和项目管理的领域，包括五个过程组和九大知识领域PMP是非强制性的 PMP认证不同于PRINCE2认证更侧重于项目经理的角色和职责
因此，两个认证有着不同的路径和不同的价值观 PRINCE2和PMP都能为打造一个上升的项目管理的职业生涯提供良好的服务一位专业人士需要做出基于几个因素下的选择
谁期待从项目团队角度的项目管理方法中获益，可以选择PRINCE2认证培训谁期待着独立成长作为一名项目经理的，可能会选择PMP认证培训
PRINCE2认证项目对于一个组织来说是巨大的鼓舞，而PMP认证更多的是一种个人的方式然而，在招聘过程中两项认证都发挥着积极作用两个认证都获得了世界的认可，并可有效跨越行业，但各自有其特定的领域 PRINCE2在英联邦国家更受青睐，而PMP在美国和中国更受欢迎因此，认证之间的选择依赖于组织，项目和你的目标

选择培训机构要看教学形式问题远程课程需要考虑教学形式和质量，大家知道远程学习，首先看视频质量，其次看老师讲课质量

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