PRINCE2项目管理费用是指在PRINCE2项目管理方法下，为了实施和管理项目所需的费用。这些费用包括但不限于以下几个方面：

1. 项目管理人员费用：包括项目经理、项目助理等项目管理团队成员的薪资和福利。

2. 项目管理工具和软件费用：包括购买和使用PRINCE2项目管理工具和软件的费用。

3. 培训和认证费用：包括项目管理团队成员参加PRINCE2培训和认证的费用。

4. 项目管理咨询费用：如果需要外部咨询公司提供项目管理咨询服务，这些费用也需要计入项目管理费用。

5. 项目管理会议和培训费用：包括组织项目管理会议和培训活动所需的费用，如会议场地租赁费用、培训材料费用等。

6. 项目管理文档和报告费用：包括编制和发布项目管理文档和报告所需的费用，如项目计划、风险管理报告等。

7. 项目管理工作量费用：根据项目管理团队成员的工作量和工时，计算项目管理费用。

需要注意的是，PRINCE2项目管理费用的具体金额会根据项目的规模、复杂程度和所在地区的经济情况等因素而有所差异。

8. 项目管理工具和设备费用：包括购买和维护项目管理所需的工具和设备，如计算机、打印机、投影仪等。

9. 项目管理培训和研讨会费用：包括组织项目管理培训和研讨会的费用，如邀请专家讲师、租赁培训场地等。

10. 项目管理团队的差旅和交通费用：如果项目管理团队需要出差或者在不同地点工作，相关的差旅和交通费用也需要计入项目管理费用。

11. 项目管理软件和系统的许可费用：如果项目管理需要使用特定的软件和系统，相关的许可费用也需要计入项目管理费用。

12. 项目管理团队的培训和发展费用：为了提高项目管理团队的能力和技能，可能需要进行培训和发展活动，这些费用也需要计入项目管理费用。

总之，PRINCE2项目管理费用是指为了实施和管理项目所需的各种费用，包括人员费用、工具和软件费用、培训和认证费用、咨询费用等。具体的费用金额会根据项目的规模和复杂程度而有所差异。