PRINCE2是一种项目管理方法，全称为“Projects IN Controlled Environments”，即“受控环境下的项目管理”。它是一种基于过程的方法，提供了一套可供项目经理使用的指导原则和最佳实践，以确保项目能够按时、按预算和按要求交付。

PRINCE2方法包括七个原则、七个主题和七个过程。原则是指项目管理的基本原则，包括持续业务合理性、学习经验、定义角色和职责等。主题是指项目管理中需要关注的方面，包括商业案例、组织、质量、计划、风险等。过程是指项目管理中需要执行的步骤，包括启动项目、制定计划、执行项目等。

PRINCE2方法适用于各种规模和类型的项目，无论是公共部门还是私营部门。它提供了一种结构化的方法，帮助项目经理和项目团队有效地管理项目，确保项目能够成功交付。

PRINCE2方法最初是由英国政府开发的，现已成为全球范围内广泛使用的项目管理方法。它提供了一种通用的项目管理框架，可以根据具体项目的需求进行定制和适应。

PRINCE2方法的特点包括以下几个方面：

1. 阶段化管理：PRINCE2方法将项目分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。这种阶段化管理有助于项目团队掌握项目进展情况，及时调整和纠正。

2. 强调业务合理性：PRINCE2方法强调项目的商业价值和业务合理性。在项目启动阶段，需要明确项目的商业案例，即项目的目标、预期收益和风险评估等。这有助于确保项目与组织的战略目标一致，并能够为组织带来实际价值。

3. 角色和职责明确：PRINCE2方法明确了项目管理中各个角色的职责和权力。项目经理负责整个项目的管理和协调，而其他角色如项目委员会、项目执行人员等也有明确的职责。这有助于确保项目团队的有效沟通和协作。

4. 强调风险管理：PRINCE2方法将风险管理作为项目管理的重要组成部分。在项目计划和执行过程中，需要进行风险评估和风险控制，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。

5. 强调质量管理：PRINCE2方法强调项目的质量管理，包括制定质量标准、进行质量审查和质量控制等。这有助于确保项目交付的产品和服务符合预期的质量要求。

总的来说，PRINCE2方法提供了一种结构化的项目管理方法，帮助项目经理和项目团队有效地管理项目，确保项目能够按时、按预算和按要求交付。它适用于各种规模和类型的项目，并且可以根据具体项目的需求进行定制和适应。