Prince2第六版是指Prince2项目管理方法的第六个版本。Prince2（Projects in Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，它提供了一套可应用于各种类型和规模的项目的最佳实践。

Prince2第六版于2017年发布，相较于之前的版本，它进行了一些重要的更新和改进。以下是一些主要的变化：

1. 灵活性增强：第六版将更多的灵活性引入到Prince2方法中，以适应不同类型和规模的项目。它提供了更多的自定义选项，使组织能够根据自己的需求和环境进行调整。

2. 重点放在业务价值上：第六版强调项目的业务价值，将其作为项目成功的关键指标。它鼓励项目经理和团队在整个项目生命周期中始终关注业务价值，并确保项目交付符合组织的战略目标。

3. 强调项目环境：第六版将项目环境的重要性放在了更高的位置。它要求项目经理和团队在项目启动和执行过程中充分了解和适应项目环境，包括组织文化、政治和风险等因素。

4. 强调团队合作：第六版强调团队合作和沟通的重要性。它鼓励项目经理和团队成员之间的积极合作和信息共享，以确保项目的成功交付。

总的来说，Prince2第六版旨在提供更灵活、注重业务价值、关注项目环境和强调团队合作的项目管理方法。它帮助组织更好地管理和交付项目，以实现组织的战略目标。

此外，Prince2第六版还引入了一些新的概念和工具，以增强项目管理的效果。以下是其中一些重要的变化：

1. 项目目标：第六版将项目目标作为项目管理的核心概念之一。它要求项目经理和团队在项目启动阶段明确定义项目目标，并在整个项目生命周期中持续关注和评估目标的实现情况。

2. 项目管理原则：第六版明确了七个项目管理原则，包括持续业务合理性、学习经验、定义角色和职责等。这些原则提供了指导项目管理决策的准则，帮助项目经理和团队做出明智的决策。

3. 项目管理主题：第六版将项目管理主题分为七个方面，包括商业案例、组织、质量、计划、风险、变更和进展。每个主题都提供了相关的指导和工具，以确保项目在这些方面得到有效管理。

4. 项目管理过程：第六版定义了七个项目管理过程，包括启动、方向、启动项目、控制阶段、管理阶段、交付和收尾。每个过程都有明确的输入、输出和活动，帮助项目经理和团队在整个项目生命周期中进行有效的管理和控制。

总的来说，Prince2第六版通过引入更灵活、注重业务价值和强调团队合作的概念，以及提供更具体的指导和工具，帮助项目经理和团队更好地管理和交付项目。它适用于各种类型和规模的项目，并被广泛应用于全球各个行业。