PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种项目管理方法论，它将项目分为若干个阶段，并在每个阶段中进行控制和评估。以下是PRINCE2阶段控制流程的一般步骤：

1. 启动阶段（Starting Up a Project）：
- 确定项目的商业目标和可行性。
- 确定项目的范围、目标和约束条件。
- 创建项目管理团队和项目管理计划。

2. 初始阶段（Initiating a Project）：
- 确定项目的详细计划和资源需求。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的应对措施。
- 确定项目的质量标准和评估方法。

3. 控制阶段（Controlling a Stage）：
- 制定阶段计划和资源分配。
- 监控项目进展和资源使用情况。
- 处理项目中的问题和风险。
- 定期进行阶段评估和审查。

4. 管理阶段边界（Managing Stage Boundaries）：
- 评估当前阶段的成果和绩效。
- 更新项目计划和资源分配。
- 确定下一个阶段的目标和计划。

5. 结束阶段（Closing a Project）：
- 评估项目的成果和绩效。
- 完成项目的交付物和文件。
- 撰写项目总结报告。
- 进行项目的正式关闭和验收。

在每个阶段控制流程中，项目经理和项目管理团队需要根据PRINCE2方法论的原则和流程进行相应的规划、监控和评估，以确保项目按时、按质量和按预算完成。

6. 阶段之间的流程控制（Managing the Project Stage Boundaries）：
- 在每个阶段结束时，进行阶段评估和审查，以评估项目的进展和绩效。
- 更新项目计划和资源分配，以确保下一个阶段的顺利进行。
- 确定下一个阶段的目标和计划，并与相关利益相关者进行沟通和确认。

7. 项目管理团队的角色和责任（Roles and Responsibilities）：
- 项目经理负责整个项目的规划、执行和控制。
- 项目委员会负责决策和审批项目的重要事项。
- 项目管理团队成员负责执行具体的任务和活动。

8. 风险管理（Risk Management）：
- 在每个阶段中，识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
- 监控和控制项目的风险，及时采取措施以减轻风险的影响。

9. 质量管理（Quality Management）：
- 确定项目的质量标准和评估方法。
- 监控和控制项目的质量，确保项目交付物符合质量要求。

10. 变更管理（Change Management）：
- 管理项目中的变更请求，评估变更的影响和风险。
- 根据变更的重要性和紧急程度，决定是否批准变更。

以上是PRINCE2阶段控制流程的一般步骤，具体的实施可能会根据项目的特点和需求进行调整和定制。