在PRINCE2中，问题捕捉是指识别和记录项目中出现的问题或障碍。以下是一些捕捉问题的步骤：

1. 建立问题管理流程：在项目启动阶段，确定问题管理的流程和方法。这包括问题的定义、分类、记录和解决的步骤。

2. 识别问题：通过与项目团队、利益相关者和其他相关人员的沟通，识别项目中的问题。问题可以是任何与项目目标、进度、资源、质量或风险相关的事项。

3. 记录问题：将识别到的问题记录在问题日志中。问题日志应包括问题的描述、识别日期、责任人、优先级和状态等信息。

4. 分类问题：对问题进行分类，以便更好地管理和解决。常见的问题分类包括技术问题、资源问题、沟通问题、风险问题等。

5. 优先级排序：根据问题的紧急程度和影响程度，对问题进行优先级排序。这有助于确定解决问题的优先顺序。

6. 分配责任：将问题分配给适当的责任人，确保问题得到及时解决。责任人应负责跟踪问题的解决进展，并在问题解决后更新问题日志。

7. 解决问题：问题的解决可以通过采取相应的行动来实现。解决问题的行动可能包括调整项目计划、重新分配资源、改进沟通等。

8. 关闭问题：在问题得到解决后，将问题标记为已关闭，并在问题日志中记录解决方案和结果。

通过以上步骤，可以有效地捕捉和管理项目中的问题，确保问题得到及时解决，从而保证项目的顺利进行。

9. 监控问题：在问题解决后，需要进行监控，以确保问题不会再次出现或导致其他问题。监控可以包括定期检查问题日志，与团队成员和利益相关者进行沟通，以及采取预防措施来避免类似问题的再次发生。

10. 学习和改进：将问题捕捉作为一个学习和改进的机会。通过分析问题的根本原因和解决方案的有效性，可以提取教训并应用于未来的项目。这有助于提高项目管理的效率和质量。

总结：通过建立问题管理流程，识别、记录、分类、优先级排序、分配责任、解决、关闭问题，并进行监控和学习改进，可以有效地捕捉和解决项目中的问题。这有助于确保项目按计划进行，并提高项目管理的效率和质量。