PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种项目管理方法论，它提供了一套组织架构来管理项目。PRINCE2的组织架构包括以下角色：

1. 项目所有者（Project Owner）：项目所有者是项目的最高级别的决策者，负责确保项目的目标与组织的战略目标一致。他们负责提供项目的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。

2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的执行者，负责项目的规划、执行和控制。他们负责制定项目计划、管理项目团队、监督项目进展，并向项目所有者报告项目的状态。

3. 项目委员会（Project Board）：项目委员会是由项目所有者、项目经理和其他关键利益相关者组成的决策机构。他们负责对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行决策，并为项目提供指导和支持。

4. 项目支持（Project Support）：项目支持角色负责提供项目管理工具和技术，以支持项目经理和项目团队的工作。他们负责管理项目文档、协调会议和培训，并提供项目管理方法论的指导。

5. 项目团队（Project Team）：项目团队是由执行项目工作的成员组成的。他们负责根据项目计划执行任务，并向项目经理报告工作进展。

6. 利益相关者（Stakeholders）：利益相关者是与项目相关的个人或组织，他们可能会受到项目的影响或对项目有兴趣。他们可能包括项目所有者、项目委员会成员、项目团队成员、客户、用户、供应商等。

以上是PRINCE2的基本组织架构，不同的项目可能会根据具体情况进行调整和扩展。

除了上述角色之外，PRINCE2还包括以下组织架构中的其他角色：

1. 项目指导委员会（Project Steering Committee）：项目指导委员会是一个高级别的决策机构，由项目所有者、高级管理人员和其他关键利益相关者组成。他们负责为项目提供战略指导和支持，并对项目的目标和范围进行决策。

2. 项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）：项目管理办公室是一个支持项目管理的组织单元，负责提供项目管理方法论、工具和培训，以及监督和协调项目的执行。PMO可以提供项目经理和项目团队的支持，并确保项目符合组织的标准和流程。

3. 产品负责人（Product Owner）：产品负责人是负责定义和管理项目交付的产品的角色。他们负责与项目团队合作，明确产品的需求和规范，并确保产品符合质量标准和客户期望。

4. 项目保证人（Project Assurance）：项目保证人是一个独立的角色，负责评估项目的可行性、风险和质量，并提供独立的审查和建议。他们确保项目符合PRINCE2的要求，并监督项目的执行过程。

5. 供应商（Supplier）：供应商是为项目提供产品、服务或资源的外部实体。他们与项目团队合作，根据合同约定提供所需的产品或服务，并与项目经理协商和管理供应合同。

这些角色在PRINCE2的组织架构中扮演着不同的角色和职责，共同协作以确保项目的成功。根据项目的规模和复杂性，可以根据需要进行适当的调整和扩展。