PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种项目管理方法论，它包含了七大原则，这些原则是指导项目管理的基本准则。以下是PRINCE2的七大原则：

1. 持续的业务合理性：项目必须与组织的战略目标和业务需求保持一致，并且在整个项目生命周期中持续评估其业务合理性。

2. 学习的经验：项目管理应该基于以往的经验和教训，通过收集和应用项目经验来提高项目管理的效率和质量。

3. 定义角色和职责：项目中的每个人都应该清楚地知道自己的角色和职责，以确保项目团队的有效协作和责任分配。

4. 逐阶段管理：项目应该被划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，以便更好地控制项目进展和风险。

5. 管理阶段边界：每个阶段之间应该有明确的边界，以便进行评估和决策，确保项目在每个阶段结束时都具备继续的业务合理性。

6. 管理产品交付：项目应该基于产品交付，即明确定义和管理项目交付的产品，以确保交付的产品符合质量标准和业务需求。

7. 适应性：PRINCE2方法应该根据项目的规模、复杂性和风险水平进行适应，以确保项目管理方法的灵活性和可适应性。

8. 集中于例外：PRINCE2强调对项目的例外情况进行管理，即对超出预期的情况进行及时识别、评估和处理，以确保项目能够按计划进行。

9. 以产品为基础的规划：PRINCE2强调以产品为基础进行规划，即明确定义项目交付的产品，并根据产品的需求和交付时间来制定项目计划。

10. 适应性：PRINCE2鼓励项目管理方法的灵活性和可适应性，以便根据项目的特点和需求进行调整和定制，以最大程度地满足项目的要求。

这些七大原则是PRINCE2方法的核心，通过遵循这些原则，可以帮助项目管理团队更好地控制项目，确保项目按时、按质量和按预算交付，并最大程度地满足业务需求。