PRINCE2方法具有以下七个原则：

1. 业务案例（Business Case）：确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并且项目的收益能够超过成本。

2. 组织（Organization）：明确项目的角色和责任，并确保项目团队具备必要的技能和资源。

3. 项目管理（Project Management）：将项目划分为可管理的阶段，并确保项目按照计划进行。

4. 控制（Control）：建立有效的监控机制，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。

5. 风险（Risk）：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。

6. 质量（Quality）：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

7. 变更（Change）：管理项目中的变更请求，并确保变更对项目目标的影响得到评估和控制。

8. 进展（Progress）：确保项目的进展得到及时监控和报告，以便及时采取行动。

这些原则是PRINCE2方法的核心，通过遵循这些原则，可以确保项目在整个生命周期内得到有效管理和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。

8. 进展（Progress）：确保项目的进展得到及时监控和报告，以便及时采取行动。

这些原则是PRINCE2方法的核心，通过遵循这些原则，可以确保项目在整个生命周期内得到有效管理和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。