PRINCE2是一种项目管理方法论，全称为Projects IN Controlled Environments。它是一种结构化的项目管理方法，提供了一套可供项目经理和团队使用的指导原则、流程和工具。PRINCE2强调项目的可控性、可管理性和可预测性，通过明确的角色和责任、阶段性的决策和评审、以及灵活的适应性，帮助项目团队有效地规划、执行和交付项目。PRINCE2适用于各种规模和类型的项目，被广泛应用于公共部门和私营企业。

PRINCE2的核心原则包括：明确的商业目标、明确的项目角色和责任、阶段性的管理、管理产品的定义和交付、适应性和灵活性、持续的商业验证和项目评估、以及学习和持续改进。

PRINCE2方法论包括以下七个主要的项目管理过程：
1. 启动项目（Starting up a Project）：确定项目的商业目标、项目的可行性和可控性，以及明确项目的管理团队。
2. 制定项目（Initiating a Project）：明确项目的目标、范围、资源、风险和质量要求，制定详细的项目计划。
3. 控制阶段（Controlling a Stage）：根据项目计划执行项目工作，监控项目进展和风险，及时调整和纠正。
4. 管理阶段边界（Managing Stage Boundaries）：评估当前阶段的成果和风险，决定是否继续下一阶段。
5. 管理产品交付（Managing Product Delivery）：确保按照项目计划交付产品，监控产品质量和进度。
6. 管理阶段（Managing a Stage Boundary）：准备下一阶段的计划，评估当前阶段的成果和风险。
7. 结束项目（Closing a Project）：评估项目的成果和效益，总结经验教训，关闭项目。

PRINCE2方法论提供了一套结构化的项目管理框架，帮助项目经理和团队在项目的各个阶段进行有效的规划、执行和交付，以实现项目的商业目标。它强调项目的可控性和可管理性，同时也注重灵活性和适应性，以适应不同项目的需求和变化。