敏捷项目管理制度是一种实施敏捷开发方法的组织管理制度。敏捷项目管理是一种透明、协作、迭代的项目管理方法，用于快速开发出高质量的产品。而敏捷方法的核心理念是团队合作、迭代开发和持续改进。因此，对于项目全局的管理制度必须要能够与敏捷方法的需求相匹配，这就是敏捷项目管理制度。

敏捷项目管理制度的目的是为了在项目实施过程中提供一种灵活、高效的管理方式。它强调在项目开发过程中，要经常与团队成员进行交流和协作，不断进行需求调整和优化。制度内规定了项目的组织架构、流程和要求，明确了团队在项目开发过程中的职责和权限，规范了团队之间的沟通和合作方式。同时，敏捷项目管理制度还提供了一套有规范的工具和方法，帮助团队实施并跟踪项目进度和质量。

一个良好的敏捷项目管理制度应该具备以下几个特点。首先，要符合项目的实际需求，做到有的放矢。不同的项目有不同的特点和要求，制度应该能够根据项目的实际情况制定相应的管理规定。其次，要注重团队的自主性和创新性。敏捷方法注重团队的自组织和自驱动，制度不能够限制团队的灵活性和创新。再次，要具备持续改进的机制。敏捷方法要求不断地检视和改进项目过程，项目管理制度也应该有相应的机制来推动和支持项目的持续改进。

总之，敏捷项目管理制度是为了支持和促进敏捷项目管理方法的实施而制定的一套规范和流程。它能够为项目提供一个有组织、高效、灵活的管理框架，帮助团队快速响应变化、高效交付产品。随着敏捷方法的普及，敏捷项目管理制度也越来越受到组织的重视和关注，成为一个推动项目成功的重要因素。

敏捷项目管理的基本定义是什么？

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成 

APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强

原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中

敏捷项目管理的基本定义是什么？敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成 
APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强
原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中