敏捷管理和传统项目管理有啥区别

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同项目风险不同企业管理不同项目时长不同其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活

传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式瀑布式开发是指将项目分为N个阶段，每个阶段的工作都是基于前一阶段从项目计划的角度来看，它就像一个逐步下降的瀑布，因此得名船舶汽车制造建筑业一般采用这种方法

在项目建设过程中，需求足够清晰，文档足够标准化迭代过程中的需求变化越多，时间越晚，对项目的影响越大，成本越高，项目的交付质量

敏捷的项目管理强调尽快交付商业价值，自组织项目团队，不断响应客户的动态需求变化，不断优化项目产品和交付流程简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，是一种新兴的项目管理模式

以 Scrum 为了代表需求的变化，欢迎客户在客户需求不明确时，在短时间内开发可用软件，帮助客户描述自己的需求项目继续迭代需求池将增加迭代过程中的需求变化，以丰富项目的产品功能

敏捷项目管理的基本定义是什么？敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成 
APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强
原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中