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敏捷开发法适合

所属分类:acp资讯 发布时间:2023-11-07 发布者:admin 返回列表页

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敏捷开发法是一种灵活而高效的软件开发方法论,它非常适合面对需求频繁变化和项目周期紧张的情况。敏捷开发法的核心思想是通过迭代和反馈机制,快速响应变化,保持开发项目的灵活性和适应性。

首先,敏捷开发法适合那些需求经常变动的项目。在传统的瀑布式开发方法中,需求一般在项目开始之前明确,并且固定不变。然而,在现实情况中,需求往往是不断变化和调整的,这可能是因为行业变化、市场需求变化或者客户需求的变动。而敏捷开发法则强调及时响应变化,并将变化纳入到开发过程中。通过不断地进行迭代和演进,敏捷开发法可以更加快速地适应需求的变化,从而提高项目的成功率。

其次,敏捷开发法适合那些项目周期紧张的情况。在传统的瀑布式开发方法中,开发周期往往是较长的,因为需要在需求明确后才能进行开发和测试工作。而敏捷开发法则将项目的整个开发周期分为多个迭代周期,在每个迭代中快速迭代、测试和部署功能。这种灵活的开发方式可以有效地缩短项目的开发周期,并可以尽早地交付产品的核心价值。

总之,敏捷开发法适合那些需求频繁变化和项目周期紧张的情况。通过迭代和反馈机制,敏捷开发法可以在变化中保持稳定,而在稳定中持续演进。对于那些需要在短时间内交付高质量产品的项目来说,敏捷开发法是一种非常理想的开发方法论。

当需求不能一次搞清楚,且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合?

当需求不能一次搞清楚,且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合如下:

在面对需求不能一次搞清楚且系统需求比较复杂的情况下,选择敏捷开发模型可能是比较合适的选择敏捷开发模型是一种迭代和交互的开发方法,以满足用户需求为中心

敏捷开发模型分为多个小的迭代周期,每个周期通常持续几周到几个月不等,每个周期中会完成一部分的功能开发,从而使项目逐步发展在每个迭代周期结束时,团队会与用户进行沟通和反馈收集,以便在下个迭代中进行必要的调整和改进


这种敏捷的开发模型可以在需求不能一次搞清楚的情况下,允许需求变更和灵活性,以及快速响应用户的反馈

以下是一些敏捷开发模型的特点和优势:

1.需求可变性:敏捷开发重视与用户的沟通和反馈,可以快速响应需求变更和调整尽管需求可能不能一次性确定,但可以在每个迭代周期中逐步完善和细化

2.时间控制:敏捷开发将项目分解为多个小的迭代周期,每个周期都有明确的时间框架这有助于提高项目管理的可控性和可预测性,使团队能够更好地管理和控制时间进度

3.用户参与:敏捷开发强调与用户的紧密合作和参与,用户的反馈和意见被视为重要的指导方针通过与用户的互动,团队可以更好地理解用户需求和期望,并及时进行调整和优化

4.高质量:敏捷开发模型注重每个迭代周期中的质量控制和测试,以确保每个交付物都是可用的可靠的和高质量的


5.成本可控:敏捷开发模型的阶段性和迭代性可以帮助团队更好地控制项目成本在每个迭代周期结束时,团队可以评估项目进展和成本,以做出相应的调整和决策

总结起来,当需求不能一次搞清楚且系统需求比较复杂时,敏捷开发模型是比较合适的选择它能够在变化的需求环境中提供灵活性和适应性,同时确保高质量的交付物和用户满意度



说明敏捷过程的适用范围敏捷过程的适用范围 软件需求经常变化或者需求变化比较大; 项目团队与用户之间进行沟通比较容易; 项目的开发风险比较高; 规模比较小,一般项目组成员在50 人之内; 项目团队的成员能力比较强,而且具有责任感; 项目的可测试性比较好

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敏捷开发法适合

敏捷开发法是一种灵活而高效的软件开发方法论,它非常适合面对需求频繁变化和项目周期紧张的情况。敏捷开发法的核心思想是通过迭代和反馈机制,快速响应变化,保持开发项目的灵活性和适应性。

首先,敏捷开发法适合那些需求经常变动的项目。在传统的瀑布式开发方法中,需求一般在项目开始之前明确,并且固定不变。然而,在现实情况中,需求往往是不断变化和调整的,这可能是因为行业变化、市场需求变化或者客户需求的变动。而敏捷开发法则强调及时响应变化,并将变化纳入到开发过程中。通过不断地进行迭代和演进,敏捷开发法可以更加快速地适应需求的变化,从而提高项目的成功率。

其次,敏捷开发法适合那些项目周期紧张的情况。在传统的瀑布式开发方法中,开发周期往往是较长的,因为需要在需求明确后才能进行开发和测试工作。而敏捷开发法则将项目的整个开发周期分为多个迭代周期,在每个迭代中快速迭代、测试和部署功能。这种灵活的开发方式可以有效地缩短项目的开发周期,并可以尽早地交付产品的核心价值。

总之,敏捷开发法适合那些需求频繁变化和项目周期紧张的情况。通过迭代和反馈机制,敏捷开发法可以在变化中保持稳定,而在稳定中持续演进。对于那些需要在短时间内交付高质量产品的项目来说,敏捷开发法是一种非常理想的开发方法论。

当需求不能一次搞清楚,且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合?

当需求不能一次搞清楚,且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合如下:

在面对需求不能一次搞清楚且系统需求比较复杂的情况下,选择敏捷开发模型可能是比较合适的选择敏捷开发模型是一种迭代和交互的开发方法,以满足用户需求为中心

敏捷开发模型分为多个小的迭代周期,每个周期通常持续几周到几个月不等,每个周期中会完成一部分的功能开发,从而使项目逐步发展在每个迭代周期结束时,团队会与用户进行沟通和反馈收集,以便在下个迭代中进行必要的调整和改进


这种敏捷的开发模型可以在需求不能一次搞清楚的情况下,允许需求变更和灵活性,以及快速响应用户的反馈

以下是一些敏捷开发模型的特点和优势:

1.需求可变性:敏捷开发重视与用户的沟通和反馈,可以快速响应需求变更和调整尽管需求可能不能一次性确定,但可以在每个迭代周期中逐步完善和细化

2.时间控制:敏捷开发将项目分解为多个小的迭代周期,每个周期都有明确的时间框架这有助于提高项目管理的可控性和可预测性,使团队能够更好地管理和控制时间进度

3.用户参与:敏捷开发强调与用户的紧密合作和参与,用户的反馈和意见被视为重要的指导方针通过与用户的互动,团队可以更好地理解用户需求和期望,并及时进行调整和优化

4.高质量:敏捷开发模型注重每个迭代周期中的质量控制和测试,以确保每个交付物都是可用的可靠的和高质量的


5.成本可控:敏捷开发模型的阶段性和迭代性可以帮助团队更好地控制项目成本在每个迭代周期结束时,团队可以评估项目进展和成本,以做出相应的调整和决策

总结起来,当需求不能一次搞清楚且系统需求比较复杂时,敏捷开发模型是比较合适的选择它能够在变化的需求环境中提供灵活性和适应性,同时确保高质量的交付物和用户满意度



说明敏捷过程的适用范围敏捷过程的适用范围 软件需求经常变化或者需求变化比较大; 项目团队与用户之间进行沟通比较容易; 项目的开发风险比较高; 规模比较小,一般项目组成员在50 人之内; 项目团队的成员能力比较强,而且具有责任感; 项目的可测试性比较好

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标