敏捷开发管理框架是现代软件开发中不可或缺的一部分。它是一种灵活、迭代、协同的开发方法，旨在提高开发团队的效率和产品质量。同时，敏捷开发管理框架也提供了跟踪和控制项目进展的有效手段。

敏捷开发管理框架的核心是将整个开发过程划分为几个短周期（通常为2到4周），每个周期内都会产出可交付的软件。与传统的瀑布开发相比，敏捷开发更注重迭代，能够让开发团队根据实际情况及时做出调整。这种迭代的开发模式，能够更快地向客户展示新特性，获取反馈，减少沟通和开发成本。

敏捷开发管理框架还强调协同合作。在团队中，每个成员都扮演着重要的角色，协同合作是项目成功的关键。根据敏捷开发原则，团队成员要进行及时的沟通和合作，通过各种工具（如在线协作平台、会议、远程办公工具等）保持高效的沟通。同时，每个团队成员也要公平分工、协作开发，并能充分发挥各自的专长。

在敏捷开发管理框架中，除了迭代和协作之外，跟踪和控制是不可忽视的环节。项目管理团队需要通过有效的方式来跟踪和控制项目的进度，以确保项目能按计划进行。敏捷开发管理框架提供了一系列的工具和方法来支持项目管理，如看板、燃尽图等。这些工具能够直观地展示项目的进展情况，帮助管理团队做出准确的决策。

综上所述，敏捷开发管理框架是一个灵活、迭代、协同的开发方法，它能够提高团队的效率和产品质量，并通过各种工具和方法来跟踪和控制项目的进展。在当今竞争激烈的软件开发行业中，采用敏捷开发管理框架已经成为一个不可或缺的选择。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1我们首先需要确定一个ProctBacklog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由ProctOwner负责的；

2ScrumTeam根据ProctBacklog列表，做工作量的预估和安排；

3有了列表，我们需要通过SprintPlanningMeeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog；

4SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的，每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中，需要进行DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprintburndown（Sprint燃尽图）；

6做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7当一个Story完成，也就是SprintBacklog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行SrpintReviewMeeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8最后就是SprintMeeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

scrum master是什么意思?scrum字面意思是争球，在软件上是一种轻量级的软件开发模式--敏捷开发框架，scrum master是整个团队的组织者和管理者，作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助

他必须:

保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的

保证各个角色及职责的良好协作

解决团队开发中的障碍

做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰

保证开发过程按计划进行，组织每日碰头会议, 评审 ，工作计划等