敏捷项目执行是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速反馈和持续改进。以下是一个敏捷项目执行的基本步骤：

1. 制定项目愿景和目标：明确项目的愿景和目标，确保整个团队对项目的方向和期望有清晰的理解。

2. 制定产品特性列表：与利益相关者合作，确定项目的关键特性和功能，并将其记录在产品特性列表中。

3. 制定迭代计划：将项目分解为多个迭代，每个迭代通常持续2到4周。为每个迭代制定计划，确定要完成的特性和任务。

4. 迭代执行：在每个迭代中，团队根据迭代计划进行工作。每天进行短暂的站立会议，分享进展、解决问题和协调工作。

5. 持续集成和测试：团队在每个迭代中持续集成和测试代码，确保软件质量和功能的稳定性。

6. 客户反馈和优化：在每个迭代结束时，与客户和利益相关者进行反馈会议，了解他们的意见和建议，并根据反馈进行优化和改进。

7. 持续改进：团队定期进行回顾会议，评估项目的进展和团队的表现，并制定改进计划。

8. 项目交付和验收：在所有迭代完成后，进行最终的项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量标准。

以上是一个基本的敏捷项目执行的步骤，具体的执行方法和工具可以根据项目的需求和团队的情况进行调整和优化。

9. 持续沟通和协作：在整个项目执行过程中，团队成员之间要保持良好的沟通和协作。使用协作工具和技术，如团队会议、在线协作平台和即时通讯工具，确保信息的流动和团队的协同工作。

10. 灵活应对变化：敏捷项目执行强调适应变化，因此团队需要灵活应对变化的需求和情况。及时调整计划、重新分配资源，并与利益相关者进行沟通和协商，以确保项目能够适应变化的环境。

11. 持续学习和提升：敏捷项目执行是一个不断学习和提升的过程。团队成员应该持续学习敏捷方法和工具，参加培训和研讨会，分享经验和最佳实践，以提高项目执行的效率和质量。

12. 风险管理和问题解决：在项目执行过程中，团队需要及时识别和管理风险，并解决项目中出现的问题。使用风险管理工具和技术，如风险矩阵和问题跟踪系统，帮助团队及时应对和解决潜在的风险和问题。

13. 持续交付和迭代改进：敏捷项目执行强调持续交付和迭代改进。团队应该定期交付可用的产品或功能，并根据客户和利益相关者的反馈进行改进和优化。通过持续交付和迭代改进，确保项目能够及时满足客户的需求和期望。

以上是敏捷项目执行的一些关键步骤和要点。在实际项目中，团队可以根据具体情况进行调整和优化，以适应项目的需求和团队的特点。