敏捷项目管理的原则包括：

1. 个体和互动胜过流程和工具：强调团队成员之间的沟通和合作，以及灵活适应变化的能力，而不是过度依赖繁琐的流程和工具。

2. 可工作的软件胜过详尽的文档：注重实际可交付的软件产品，而不是过度关注文档的编写和审查。

3. 客户合作胜过合同谈判：强调与客户的紧密合作和沟通，以满足客户需求的变化，而不是过度依赖合同和谈判。

4. 响应变化胜过遵循计划：鼓励团队灵活应对需求变化和项目风险，而不是过度坚持原定计划。

这些原则强调了敏捷项目管理的核心价值观，即团队合作、灵活性和持续交付。通过遵循这些原则，敏捷项目管理可以更好地适应变化和满足客户需求。

5. 鼓励自组织的团队：敏捷项目管理鼓励团队成员自主决策和自我组织，以提高效率和创造力。

6. 快速交付有价值的软件：敏捷项目管理强调快速交付有价值的软件，以便及早获得客户反馈并进行调整。

7. 持续集成和持续交付：敏捷项目管理倡导持续集成和持续交付的实践，以确保软件质量和快速交付。

8. 面对面沟通优于书面沟通：敏捷项目管理强调面对面的沟通和交流，以减少误解和提高团队合作效率。

9. 可持续的开发进度：敏捷项目管理注重团队成员的工作负荷和工作环境，以确保可持续的开发进度和高质量的工作成果。

10. 不断反思和改进：敏捷项目管理鼓励团队不断反思和改进工作过程，以提高效率和质量，并适应变化的需求。

这些原则共同构成了敏捷项目管理的基本理念和方法，帮助团队更好地应对变化、提高交付效率和满足客户需求。