敏捷项目管理的核心特点包括以下几个方面：

1. 迭代开发：敏捷项目管理采用迭代的方式进行开发，将项目分解为多个小的迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和交付成果。每个迭代周期结束后，团队会进行回顾和总结，根据反馈进行调整和改进。

2. 自组织团队：敏捷项目管理鼓励团队成员自主决策和自我组织，团队成员具有高度的责任感和主动性。团队成员之间的合作和沟通非常重要，需要保持良好的团队协作和信息共享。

3. 需求变更接受度高：敏捷项目管理充分认识到需求在项目过程中的变化是正常的，因此对需求变更有较高的接受度。团队会与客户密切合作，及时响应和适应需求变化，以满足客户的实际需求。

4. 快速交付价值：敏捷项目管理注重快速交付有价值的产品或功能，以便及早获得客户的反馈。通过快速迭代和持续交付，可以及时发现和解决问题，提高项目的成功率。

5. 持续改进：敏捷项目管理强调持续改进和学习，通过团队的反馈和总结，不断优化和提高项目管理过程。团队会定期进行回顾和评估，找出问题和改进的机会，并及时采取行动。

以下是一些敏捷项目管理核心特点的试题及答案：

1. 敏捷项目管理的核心特点是什么？
答：敏捷项目管理的核心特点包括迭代开发、自组织团队、需求变更接受度高、快速交付价值和持续改进。

2. 为什么敏捷项目管理采用迭代开发的方式？
答：敏捷项目

管理采用迭代开发的方式是为了将项目分解为多个小的迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和交付成果。这样可以更好地控制项目进度和风险，同时也能够及时获得客户的反馈和需求变化。迭代开发还可以帮助团队快速发现和解决问题，提高项目的成功率。

3. 为什么敏捷项目管理强调自组织团队？
答：敏捷项目管理强调自组织团队是因为团队成员具有高度的责任感和主动性，能够更好地应对项目的挑战和变化。自组织团队能够更灵活地做出决策和调整，提高项目的响应速度和效率。此外，自组织团队还能够促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队的整体绩效。

4. 为什么敏捷项目管理对需求变更有较高的接受度？
答：敏捷项目管理对需求变更有较高的接受度是因为敏捷方法认识到需求在项目过程中的变化是正常的。客户的需求往往会随着项目的进行而发生变化，因此团队需要及时响应和适应这些变化，以满足客户的实际需求。通过与客户密切合作，敏捷项目管理能够更好地理解和满足客户的需求，提高项目的成功率。

5. 敏捷项目管理注重快速交付价值的原因是什么？
答：敏捷项目管理注重快速交付价值是为了及早获得客户的反馈。通过快速迭代和持续交付，团队可以及时发现和解决问题，提高产品的质量和用户体验。快速交付价值还可以帮助团队验证产品的可行性和市场需求，减少项目失败的风险。同时