敏捷项目采取的是一种自组织、自管理的团队工作方式，而不是仆人式管理方式。

在敏捷项目中，团队成员被视为平等的合作伙伴，每个人都有责任和权力参与项目决策和规划。团队成员通过协作和合作来完成项目目标，而不是依赖于领导者的指令和控制。

敏捷项目的管理方式强调团队成员的自主性和创造力，鼓励他们主动承担责任并积极参与项目的决策和规划过程。团队成员通常会在每个迭代周期内进行自我组织，确定工作任务和分配工作量，以确保项目按时交付。

与仆人式管理方式不同，敏捷项目的管理方式更加注重团队成员的参与和合作，鼓励他们发挥自己的才能和创造力，以实现项目的成功。

在敏捷项目中，团队成员通常会采用一些特定的实践和工具来支持自组织和自管理。例如，团队会使用看板或者迭代计划来可视化工作流程和任务分配，以便团队成员可以清楚地了解项目进展和个人责任。

此外，敏捷项目还强调持续的反馈和改进。团队成员会定期进行回顾会议，讨论项目进展、问题和挑战，并制定相应的改进措施。这种持续的反馈和改进过程有助于团队不断优化工作流程和提高工作效率。

总的来说，敏捷项目采取的是一种基于合作、自主和持续改进的管理方式，以实现项目的成功交付。这种管理方式强调团队成员的主动参与和责任承担，鼓励他们发挥自己的能力和创造力，从而提高项目的质量和效率。