要画出敏捷项目管理的思维导图，可以按照以下步骤进行：

1. 确定中心主题：将敏捷项目管理作为中心主题，写在思维导图的中心位置。

2. 划分主要分支：根据敏捷项目管理的核心概念和原则，划分出几个主要分支，例如：项目愿景、产品需求、迭代计划、团队协作等。

3. 添加子分支：在每个主要分支下，添加相应的子分支，用于展开详细的内容。例如，在“项目愿景”分支下可以添加“明确项目目标”、“定义项目范围”等子分支。

4. 连接分支：使用箭头或线条将各个分支连接起来，以显示它们之间的关系和依赖。

5. 添加关键词和图标：在每个分支和子分支上添加关键词和图标，以帮助记忆和理解。关键词可以是敏捷项目管理的关键概念或方法，图标可以是与之相关的符号或图形。

6. 添加颜色和样式：使用不同的颜色和样式来区分不同的分支和子分支，以增加可视化效果和易读性。

7. 审查和完善：仔细审查思维导图，确保逻辑清晰、内容完整。根据需要，可以添加、删除或调整分支和子分支。

8. 导出和分享：将思维导图导出为图片或PDF格式，方便分享和使用。

以上是一个基本的敏捷项目管理思维导图的画法，具体可以根据自己的需求和理解进行调整和扩展。

9. 添加敏捷项目管理工具和技术：在适当的分支和子分支上，添加敏捷项目管理常用的工具和技术，例如：Scrum、看板、迭代计划会议等。

10. 强调敏捷价值观和原则：在思维导图的顶部或底部，添加一个分支或框架，用于强调敏捷项目管理的核心价值观和原则，例如：个体和互动胜过流程和工具、响应变化胜过遵循计划等。

11. 添加实例和案例：在适当的分支和子分支上，添加实际的项目实例和案例，以帮助理解和应用敏捷项目管理的思维和方法。

12. 强调持续改进：在思维导图的顶部或底部，添加一个分支或框架，用于强调持续改进的重要性，例如：通过回顾会议和反馈机制来不断改进项目管理过程。

13. 使用适当的布局和排列：根据思维导图的大小和复杂程度，选择适当的布局和排列方式，例如：层次结构、放射状、树状等。

14. 添加注释和说明：在适当的分支和子分支上，添加注释和说明，以提供更详细的解释和背景信息。

15. 定期更新和维护：敏捷项目管理是一个不断演进和改进的过程，因此，定期更新和维护思维导图，以反映最新的实践和经验。

通过以上步骤，你可以画出一个清晰、有条理的敏捷项目管理思维导图，帮助你理解和应用敏捷项目管理的思维和方法。