敏捷项目管理是一种项目管理方法论，旨在通过灵活、迭代和协作的方式来管理项目。它强调团队成员之间的合作和沟通，以及快速响应变化和需求的能力。敏捷项目管理强调持续交付可用的产品和增量，以便及早获得反馈并进行调整。它通常采用短期迭代周期（如Scrum中的Sprint）和持续集成的方法，以确保项目的可持续性和质量。敏捷项目管理还鼓励团队成员具有自组织和自主决策的能力，以提高项目的效率和创造力。

敏捷项目管理的核心原则包括：

1. 个体和互动胜过流程和工具：强调团队成员之间的合作和沟通，重视人际关系和团队协作。

2. 可工作的软件胜过详尽的文档：注重实际可用的产品和增量交付，以便及早获得用户反馈并进行调整。

3. 客户合作胜过合同谈判：鼓励与客户密切合作，以理解和满足他们的需求，而不仅仅是遵循合同规定。

4. 响应变化胜过遵循计划：强调快速响应变化和需求的能力，以适应不断变化的市场和客户需求。

敏捷项目管理方法包括多种框架和方法，如Scrum、Kanban、XP（极限编程）等。这些方法都强调迭代开发、持续集成和自组织团队的原则，以提高项目的灵活性、透明度和交付价值。敏捷项目管理适用于各种类型的项目，尤其是那些需求变化频繁、创新性强或市场竞争激烈的项目。