敏捷项目管理的经验教训包括以下几点：

1. 不充分的项目准备：敏捷项目需要在项目开始之前进行充分的准备工作，包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。如果项目准备不充分，可能导致项目在后期出现问题，无法按时交付。

2. 缺乏明确的项目愿景：敏捷项目需要有明确的项目愿景和目标，以便团队成员能够共同努力，保持一致的方向。如果项目愿景不明确，团队成员可能会产生分歧，导致项目进展缓慢。

3. 项目范围不稳定：敏捷项目的范围是可以灵活调整的，但是如果范围变动过于频繁或者变动幅度过大，可能会导致项目进度延迟、成本增加等问题。

4. 缺乏有效的沟通和协作：敏捷项目强调团队成员之间的沟通和协作，如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，可能会导致信息不畅通、任务分配不明确等问题。

5. 缺乏项目管理经验：敏捷项目管理需要具备一定的项目管理经验和技能，如果项目经理或团队成员缺乏相关经验，可能会导致项目管理不当，影响项目的成功实施。

6. 忽视风险管理：敏捷项目需要及时识别和管理项目风险，如果忽视风险管理，可能会导致项目在后期出现无法解决的问题，影响项目的交付。

7. 缺乏持续改进的意识：敏捷项目强调持续改进和学习，如果团队成员缺乏持续改进的意识，可能会导致项目无法不断优化和提升。

总之，敏捷项目管理需要充分的准备、明确的项目愿景、稳定的项目范

围、有效的沟通和协作、项目管理经验、风险管理和持续改进的意识。如果在这些方面出现问题，敏捷项目可能会面临以下的惨痛经验教训：

1. 项目延期和超出预算：如果项目准备不充分，范围变动频繁或者团队成员之间沟通不畅，可能导致项目延期和超出预算。这会给项目团队和组织带来巨大的压力和损失。

2. 项目目标不明确：如果项目愿景和目标不明确，团队成员可能会朝着不同的方向努力，导致项目进展缓慢甚至失败。这会浪费团队成员的时间和精力，同时也会影响组织的声誉。

3. 团队分歧和冲突：如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，可能会导致团队分歧和冲突。这会影响团队的凝聚力和工作效率，进而影响项目的顺利进行。

4. 项目风险无法控制：如果忽视风险管理，项目可能会面临无法解决的问题，导致项目交付失败。这会给组织带来重大的损失，同时也会影响团队成员的信心和士气。

5. 项目无法持续改进：如果团队成员缺乏持续改进的意识，项目可能无法不断优化和提升。这会导致项目无法适应变化的需求和市场环境，从而失去竞争力。

综上所述，敏捷项目管理需要注意以上的经验教训，以避免项目失败和损失。同时，团队成员也需要不断学习和提升自己的项目管理能力，以确保项目的成功实施。