以下不是敏捷开发的思想：

1. 预先规划和详尽的需求分析：敏捷开发强调快速响应变化，而不是事先规划和详细分析所有需求。

2. 大规模的团队和层级管理：敏捷开发鼓励小团队的自组织和自主决策，避免过多的层级管理。

3. 严格的控制和监督：敏捷开发强调信任和合作，鼓励团队成员自我管理和自我监督，而不是严格的控制和监督。

4. 长期的开发周期和大规模的交付：敏捷开发强调快速交付可用的软件，而不是长期的开发周期和大规模的交付。

5. 以文档为中心的开发过程：敏捷开发强调工作软件的价值，而不是过多的文档和规范。

6. 面向过程的开发方法：敏捷开发强调面向人和团队的协作，而不是过于注重过程和流程。

7. 高度规范化和标准化的开发流程：敏捷开发鼓励灵活性和适应性，避免过度规范化和标准化的开发流程。

8. 严格按照计划执行的开发方式：敏捷开发强调根据实际情况进行调整和优化，而不是严格按照预定计划执行。

9. 以客户需求为唯一目标的开发方法：敏捷开发注重与客户的紧密合作和反馈，同时也重视团队成员的需求和创造力。

10. 以技术为中心的开发方法：敏捷开发强调软件交付的价值，而不是过度关注技术细节和工具的使用。