敏捷项目一般采用以下方式描述敏捷项目的内容：

1. 产品背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的愿景、使命和价值主张。

2. 用户故事：使用用户故事来描述项目的需求和功能。用户故事是从用户的角度描述系统的功能，通常包括角色、目标和期望结果。

3. 产品特性：列出项目的关键特性和功能，以及它们的优先级和价值。

4. 产品待办清单：列出项目的待办事项和任务，包括开发、测试、设计和部署等。

5. 迭代计划：制定项目的迭代计划，包括迭代的时间框架、目标和计划的功能。

6. 产品原型和设计：使用原型和设计来描述项目的用户界面和交互流程。

7. 团队角色和责任：明确团队成员的角色和责任，包括产品负责人、开发人员、测试人员和用户代表等。

8. 项目风险和障碍：识别项目可能面临的风险和障碍，并制定相应的应对策略。

9. 项目度量和评估：确定项目的度量指标和评估方法，以便监控项目的进展和质量。

10. 项目交付计划：制定项目的交付计划，包括发布日期、版本控制和部署策略等。

以上方式可以帮助团队清晰地描述敏捷项目的内容，确保团队成员对项目的理解一致，并提供一个共同的参考框架。

11. 会议记录和决策：记录项目相关的会议讨论和决策，包括需求讨论、迭代回顾和决策结果等。

12. 项目沟通和协作：确定项目团队之间的沟通和协作方式，包括日常沟通、远程协作工具和会议安排等。

13. 迭代回顾和改进：定期进行迭代回顾，评估项目的进展和团队的表现，并制定改进计划。

14. 需求变更管理：管理项目中的需求变更，包括评估变更的影响、优先级和实施计划等。

15. 质量保证和测试策略：制定项目的质量保证和测试策略，包括测试计划、测试用例和自动化测试等。

16. 项目资源和预算：确定项目所需的资源和预算，包括人力资源、技术设备和外部供应商等。

17. 项目里程碑和进度：设定项目的里程碑和进度目标，以便跟踪项目的进展和完成情况。

18. 项目文档和知识管理：管理项目相关的文档和知识，包括需求文档、设计文档和用户手册等。

19. 风险管理和问题解决：识别和管理项目中的风险，并及时解决项目中的问题和障碍。

20. 项目评估和总结：在项目结束时进行项目评估和总结，总结项目的经验教训和改进点，以便应用于未来的项目。

这些方式可以帮助团队全面描述敏捷项目的内容，确保项目的顺利进行和成功交付。