敏捷项目管理的核心是一种灵活的项目管理方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。其核心原则包括：

1. 个体和互动胜过流程和工具：强调团队成员之间的沟通和合作，以及与利益相关者的互动，而不是过度依赖繁琐的流程和工具。

2. 可工作的软件胜过详尽的文档：注重通过持续交付可工作的软件来验证需求和解决方案，而不是过度依赖详尽的文档。

3. 客户合作胜过合同谈判：强调与客户的紧密合作和沟通，以便更好地理解和满足客户需求，而不是过度依赖合同和谈判。

4. 响应变化胜过遵循计划：鼓励团队快速响应变化，包括需求变更和市场变化，以便及时调整项目计划和交付价值。

通过这些核心原则，敏捷项目管理能够提高项目的透明度、灵活性和交付价值，使团队更加高效和创新。

此外，敏捷项目管理的核心还包括以下几个方面：

5. 迭代和增量开发：敏捷项目管理采用迭代和增量的方式进行开发，将项目分解为多个小的可交付的部分，每个迭代都会产生一个可工作的产品增量。这样可以更早地获得反馈，及时调整和改进。

6. 自组织的团队：敏捷项目管理鼓励团队自组织，让团队成员自主决策和分配工作。团队成员具有多样化的技能和知识，能够更好地应对项目中的挑战和变化。

7. 持续改进：敏捷项目管理强调持续学习和改进，通过团队的反思和回顾，不断优化工作流程和项目管理方法。这样可以提高团队的效率和质量，不断提升项目交付的价值。

8. 高度透明和可见性：敏捷项目管理注重项目的透明度和可见性，通过可视化的工具和会议，让团队成员和利益相关者能够清晰地了解项目的进展和问题，及时做出调整和决策。

总之，敏捷项目管理的核心是以人为本，注重团队合作和快速响应变化，通过迭代和增量开发、自组织的团队、持续改进和高度透明的方式，提高项目的灵活性和交付价值。