敏捷项目管理制度是指在敏捷项目管理中，为了保证项目的顺利进行和高效交付，所制定的一系列规章制度和流程。这些制度包括项目计划、需求管理、团队协作、沟通和决策等方面的规定，旨在提高项目的灵活性、适应性和可持续性，以应对不断变化的需求和环境。敏捷项目管理制度通常由项目管理团队和相关利益相关者共同制定和遵守，以确保项目的成功实施。

敏捷项目管理制度的具体内容可以包括以下几个方面：

1. 项目计划：制定项目的时间表、里程碑和交付目标，确定项目的范围和资源分配，以及制定项目的风险管理计划。

2. 需求管理：采用用户故事、产品特性等敏捷方法，明确项目的需求和优先级，确保团队对需求的理解一致，并及时调整和更新需求。

3. 团队协作：建立团队合作的机制和流程，包括团队成员的角色和责任分工、沟通和协作方式，以及团队成员之间的协作工具和平台。

4. 沟通和决策：确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，包括定期的会议、报告和沟通渠道，以及决策的流程和机制，确保项目的决策能够及时、准确地被执行。

5. 迭代和增量交付：采用敏捷的迭代开发方式，将项目分解为多个可交付的增量，每个迭代都有明确的目标和交付物，以便及时获得反馈和调整项目方向。

6. 质量管理：建立质量管理的流程和标准，包括代码审查、测试和验证的规范，以确保项目交付的质量和可靠性。

7. 反馈和改进：建立项目团队的反馈机制，包括团队成员之间的反馈和项目评审，以及项目的持续改进和学习。

敏捷项目管理制度的目的是为了提高项目的灵活性、适应性和可持续性，使项目能够快速响应变化和需求，以及高效地交付价值。这些制度可以根据项目的具体情况和需求进行调整和优化，以确保项目的成功实施。