敏捷开发有以下几种常见的方法：

1. Scrum：Scrum是一种迭代增量式的敏捷开发方法，强调团队合作、自组织和迭代开发。Scrum将项目分为一系列短期的迭代周期，称为Sprint，每个Sprint通常持续2-4周。在每个Sprint中，团队会选择一些需求进行开发，并在Sprint结束时交付可用的软件。

2. Kanban：Kanban是一种基于可视化的敏捷开发方法，通过看板来管理工作流程。Kanban将工作分为不同的阶段，并使用看板来跟踪每个任务的状态。团队可以根据实际情况调整工作的优先级和数量，以实现更高效的工作流程。

3. XP（极限编程）：XP是一种注重软件质量和团队协作的敏捷开发方法。XP强调测试驱动开发、持续集成和小步快跑的开发方式。团队成员之间密切合作，通过持续反馈和迭代改进来提高软件质量。

敏捷项目通常由以下几个组成部分：

1. 产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求和优先级，并与开发团队沟通和协调。

2. 开发团队（Development Team）：由开发人员组成的团队，负责实现产品需求并交付可用的软件。

3. Scrum Master：负责促进团队的自组织和高效工作，解决团队遇到的问题，并确保团队遵循Scrum的原则和实践。

4. 产品Backlog：包含所有待开发的需求的列表，由产品负责人负责维护和优先排序。

5. 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始前，团队和产品负责人一起讨论和确定本次迭代要开发的需求。

6. 每日站会（Daily Stand-up Meeting）：每天固定时间

每日站会（Daily Stand-up Meeting）是敏捷项目中的一种常见会议形式，团队成员每天固定时间在一起进行短暂的会议。在每日站会中，团队成员会回答以下三个问题：

1. 昨天做了什么？团队成员会简要描述他们在上一天完成的工作。

2. 今天要做什么？团队成员会说明他们计划在当天要完成的工作。

3. 遇到了什么问题或障碍？团队成员会分享他们在工作中遇到的问题或障碍，并寻求其他团队成员的帮助或解决方案。

每日站会的目的是促进团队成员之间的沟通和协作，确保团队在一个迭代周期内保持高效的工作进度。通过每日站会，团队成员可以了解彼此的工作进展，及时发现和解决问题，以便及时调整工作计划和资源分配。