敏捷项目管理流程是基于敏捷开发的流程。敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷项目管理流程通过将敏捷开发原则和实践应用于项目管理过程，以实现项目的高效、灵活和可持续的交付。常见的敏捷项目管理方法包括Scrum、Kanban、XP（极限编程）等。这些方法都强调团队的自组织、持续改进和快速交付，以满足客户需求的变化。

敏捷项目管理流程通常包括以下几个主要阶段：

1. 项目启动：确定项目的目标、范围和利益相关者，并制定项目愿景和愿景声明。在这个阶段，团队还会制定项目的基本计划和时间表。

2. 需求分析和规划：与利益相关者合作，收集和分析需求，并将其转化为用户故事或任务清单。然后，团队会根据需求和优先级制定项目的迭代计划和发布计划。

3. 迭代开发：团队按照迭代计划进行开发工作。每个迭代通常持续2到4周，团队会根据用户故事或任务清单进行开发、测试和交付。在每个迭代结束时，团队会进行回顾和评估，以便在下一个迭代中进行改进。

4. 持续交付和反馈：团队会定期交付可用的软件版本给利益相关者，并根据他们的反馈进行调整和改进。这种持续的交付和反馈循环有助于确保项目始终符合客户需求和期望。

5. 项目收尾：在项目接近完成时，团队会进行最后的测试、集成和部署工作。然后，项目团队会与利益相关者一起进行项目验收，并进行项目总结和经验教训的总结。

总之，敏捷项目管理流程是基于敏捷开发的原则和实践，通过迭代、增量的方式进行项目管理，以实现高效、灵活和可持续的交付。