敏捷项目流程与传统瀑布模型有以下几个主要区别：

1. 开发方式：敏捷项目流程采用迭代和增量的方式进行开发，每个迭代都会产生可交付的产品增量。而传统瀑布模型是一种线性的开发方式，按照固定的顺序依次完成需求分析、设计、编码、测试等阶段。

2. 需求变更：敏捷项目流程允许在开发过程中灵活地进行需求变更，可以根据实际情况进行调整和优化。而传统瀑布模型在需求分析阶段确定需求后，变更较为困难，需要经过严格的变更控制流程。

3. 团队协作：敏捷项目流程强调团队协作和沟通，鼓励开发团队成员之间的密切合作和交流。而传统瀑布模型更注重个人责任和独立工作，各个阶段的工作由不同的人员完成。

4. 反馈机制：敏捷项目流程通过频繁的迭代和持续集成，可以及时获取用户反馈，并根据反馈进行调整和改进。而传统瀑布模型在开发过程中较少与用户进行交互和反馈。

5. 项目控制：敏捷项目流程通过迭代周期的短暂和可交付的增量，可以更好地控制项目进度和风险。而传统瀑布模型在项目周期较长的情况下，项目控制相对较为困难。

总的来说，敏捷项目流程更加灵活、迭代和用户导向，适用于需求变化频繁、创新性强的项目；而传统瀑布模型更适用于需求相对稳定、规模较大的项目。

6. 项目交付时间：敏捷项目流程通常可以更快地交付可用的产品增量，因为每个迭代都会产生可交付的结果。而传统瀑布模型需要等到所有阶段都完成后才能交付产品。

7. 风险管理：敏捷项目流程通过频繁的迭代和持续集成，可以更早地发现和解决问题，降低项目风险。而传统瀑布模型在项目后期才能发现问题，风险较高。

8. 项目透明度：敏捷项目流程通过迭代的方式，可以使项目进展更加透明，团队成员和利益相关者可以随时了解项目的状态和进展。而传统瀑布模型在项目周期较长的情况下，项目进展相对不够透明。

9. 质量管理：敏捷项目流程注重持续集成和自动化测试，可以更好地保证产品质量。而传统瀑布模型在测试阶段进行测试，质量管理相对较为有限。

10. 可变性：敏捷项目流程可以根据实际情况进行调整和优化，适应不同的项目需求和环境。而传统瀑布模型相对较为刚性，不太适应需求变化和不确定性较高的项目。

总的来说，敏捷项目流程更加灵活、迭代和用户导向，注重团队协作和持续交付，适用于需求变化频繁、创新性强的项目。而传统瀑布模型更注重计划和控制，适用于需求相对稳定、规模较大的项目。