敏捷开发中的项目可以根据不同的分类方式进行分类，以下是几种常见的分类方式：

1. 项目规模：根据项目的规模大小进行分类，可以分为小型、中型和大型项目。小型项目通常由一个小团队完成，时间较短，需求变化频繁；中型项目可能需要多个团队协作，时间较长，需求相对稳定；大型项目通常需要多个团队和多个部门的协作，时间较长，需求变化较少。

2. 项目类型：根据项目的类型进行分类，可以分为软件开发项目、产品开发项目、市场推广项目等。不同类型的项目在需求管理、团队协作和交付方式上可能存在差异。

3. 行业领域：根据项目所属的行业领域进行分类，可以分为金融、医疗、教育、电子商务等不同领域的项目。不同行业领域的项目可能有不同的特点和需求，需要针对性地进行敏捷开发。

4. 开发方法：根据采用的敏捷开发方法进行分类，可以分为Scrum、Kanban、XP等不同的方法。不同的开发方法在团队组织、工作流程和角色分工上可能存在差异。

5. 项目目标：根据项目的目标进行分类，可以分为创新型项目、维护型项目、改进型项目等。不同目标的项目在需求管理、风险控制和团队动态上可能存在差异。

以上是几种常见的敏捷项目分类方式，根据实际情况可以选择适合的分类方式进行项目管理和团队组织。

6. 项目优先级：根据项目的优先级进行分类，可以分为高优先级、中优先级和低优先级项目。高优先级项目通常是组织的核心项目，需要优先投入资源和精力；中优先级项目相对次要，可以在高优先级项目完成后进行；低优先级项目则是一些辅助性或非紧急的项目。

7. 项目复杂度：根据项目的复杂度进行分类，可以分为简单项目、中等复杂项目和高度复杂项目。简单项目通常具有明确的需求和较少的技术挑战；中等复杂项目可能涉及多个模块或子系统的开发，需要更多的技术和资源；高度复杂项目则可能涉及多个团队、多个技术栈和复杂的系统集成。

8. 项目周期：根据项目的周期进行分类，可以分为短期项目和长期项目。短期项目通常在几周或几个月内完成，适合采用快速迭代的敏捷开发方法；长期项目可能需要数月甚至数年的时间，需要更长期的规划和管理。

9. 项目风险：根据项目的风险程度进行分类，可以分为高风险项目、中等风险项目和低风险项目。高风险项目可能面临技术挑战、市场不确定性或其他风险因素，需要更加谨慎地进行规划和管理；低风险项目相对较为稳定，可以更加灵活地进行敏捷开发。

以上是一些常见的敏捷项目分类方式，可以根据实际情况选择适合的分类方式进行项目管理和团队组织。不同的分类方式可以帮助团队更好地理解项目的特点和需求，从而更有效地进行敏捷开发。