敏捷项目管理方法是一种以迭代和增量的方式进行项目管理的方法。它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。以下是敏捷项目管理的一般流程：

1. 制定项目愿景和目标：明确项目的愿景和目标，确保整个团队对项目的方向有清晰的理解。

2. 制定产品特性列表：与利益相关者合作，确定项目的产品特性和需求。

3. 制定迭代计划：将项目分解为多个迭代，每个迭代通常持续2到4周。制定每个迭代的计划和目标。

4. 迭代执行：团队根据迭代计划进行工作，每个迭代结束后交付可工作的产品增量。

5. 每日站会：团队每天进行短暂的站会，分享进展、讨论问题和协调工作。

6. 迭代评审：每个迭代结束后，团队与利益相关者一起评审交付的产品增量，获取反馈并进行必要的调整。

7. 迭代回顾：团队每个迭代结束后进行回顾，总结经验教训，改进工作方式和流程。

8. 持续交付：通过多个迭代的持续交付，逐步完成项目的产品。

9. 项目收尾：完成项目后，进行项目总结和评估，确保项目目标的实现。

需要注意的是，敏捷项目管理方法是灵活的，可以根据具体项目的需求进行调整和定制。

10. 利益相关者参与：敏捷项目管理强调与利益相关者的密切合作和沟通。他们被鼓励参与项目的决策和规划过程，提供反馈和指导。

11. 持续改进：敏捷项目管理鼓励团队在每个迭代结束后进行回顾和总结，以识别问题和改进机会。这种持续改进的过程有助于提高团队的效率和质量。

12. 自组织团队：敏捷项目管理鼓励团队自组织和自主决策。团队成员在项目中扮演不同的角色，根据需要进行任务分配和协作。

13. 快速响应变化：敏捷项目管理认识到需求和环境可能会发生变化，因此鼓励团队快速适应和响应变化。团队可以在每个迭代中重新评估和调整项目计划。

14. 可视化工作流程：敏捷项目管理通常使用看板或其他可视化工具来跟踪项目的进展和任务分配。这有助于团队成员了解项目的状态和优先级。

15. 持续交付价值：敏捷项目管理强调在每个迭代中交付可工作的产品增量，以便及早获得用户反馈和验证项目的可行性。

总体而言，敏捷项目管理方法强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。它适用于需要灵活性和创新的项目，可以帮助团队更好地应对不确定性和复杂性。