敏捷项目经理是负责管理和领导敏捷项目团队的专业人士。他们负责规划、执行和监控敏捷项目的进展，确保项目按时交付高质量的成果。

敏捷项目经理需要具备以下技能和能力：

1. 熟悉敏捷方法论：敏捷项目经理需要熟悉敏捷开发方法，如Scrum、Kanban等，了解敏捷项目管理的原则和实践。

2. 强大的沟通能力：敏捷项目经理需要与团队成员、利益相关者等各方进行有效的沟通，确保项目目标和需求的清晰理解。

3. 领导能力：敏捷项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动项目的顺利进行。

4. 问题解决能力：敏捷项目经理需要具备解决问题的能力，能够及时应对项目中的挑战和风险。

5. 灵活性和适应性：敏捷项目经理需要具备灵活性和适应性，能够根据项目的需求和变化做出相应的调整和决策。

6. 团队合作能力：敏捷项目经理需要善于团队合作，能够与团队成员紧密合作，共同推动项目的进展。

总之，敏捷项目经理在敏捷项目管理中起到关键的作用，他们需要具备一系列的技能和能力，以确保项目的成功实施。

此外，敏捷项目经理还需要具备以下能力和技巧：

7. 项目规划和优先级管理：敏捷项目经理需要能够制定项目计划，并根据项目需求和优先级进行合理的资源分配和任务安排。

8. 迭代管理和控制：敏捷项目经理需要能够有效地管理项目的迭代周期，确保每个迭代都能按时交付可用的产品。

9. 风险管理：敏捷项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行应对和管理。

10. 持续改进：敏捷项目经理需要鼓励团队进行持续改进，通过回顾和反思来不断优化项目的过程和结果。

11. 跨功能协作：敏捷项目经理需要促进不同团队成员之间的跨功能协作，确保项目的各个方面都得到充分的关注和协调。

12. 透明度和沟通：敏捷项目经理需要保持项目的透明度，及时向利益相关者和团队成员传达项目的进展和问题，并与他们进行有效的沟通和协商。

最后，敏捷项目经理还需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境和需求。只有具备这些能力和技巧，敏捷项目经理才能够成功地管理和领导敏捷项目团队，实现项目的目标和交付高质量的成果。