敏捷项目管理认证涵盖了多种敏捷开发类型，其中包括：

1. Scrum（斯克拉姆）：Scrum是一种常用的敏捷开发方法，强调团队合作、迭代开发和持续改进。Scrum认证通常包括Scrum Master（斯克拉姆主管）和Scrum Product Owner（斯克拉姆产品负责人）两个角色。

2. Kanban（看板）：Kanban是一种基于可视化的工作流管理方法，通过限制工作在不同阶段的数量，以及通过看板来跟踪工作进展。Kanban认证通常包括Kanban管理专家和Kanban教练两个角色。

3. Lean（精益）：Lean是一种追求最大价值、最小浪费的管理方法，强调通过消除浪费来提高效率和质量。Lean认证通常包括Lean Six Sigma（精益六西格玛）和Lean IT（精益IT）两个方向。

4. XP（极限编程）：XP是一种注重软件开发实践的敏捷方法，强调团队合作、快速反馈和持续集成。XP认证通常包括XP开发者和XP教练两个角色。

5. Crystal（水晶）：Crystal是一种适用于小型团队的敏捷方法，强调团队合作、适应性和简单性。Crystal认证通常包括Crystal Practitioner（水晶实践者）和Crystal Coach（水晶教练）两个角色。

这些敏捷开发类型可以根据项目的需求和团队的特点进行选择和组合，以实现高效的项目管理和开发。

除了上述提到的敏捷开发类型，还有一些其他的敏捷方法和框架，也可以作为敏捷项目管理认证的一部分。以下是其中一些常见的敏捷开发类型：

1. DSDM（动态系统开发方法）：DSDM是一种基于迭代和增量开发的敏捷方法，强调快速交付和业务价值。DSDM认证通常包括DSDM Practitioner（动态系统开发方法实践者）和DSDM Coach（动态系统开发方法教练）两个角色。

2. FDD（特性驱动开发）：FDD是一种基于特性的敏捷方法，强调以特性为中心的开发和迭代交付。FDD认证通常包括FDD Practitioner（特性驱动开发实践者）和FDD Coach（特性驱动开发教练）两个角色。

3. SAFe（Scaled Agile Framework）：SAFe是一种适用于大型组织的敏捷框架，强调协同合作、持续交付和组织级别的敏捷实践。SAFe认证通常包括SAFe Agilist（SAFe敏捷专家）和SAFe Practitioner（SAFe实践者）两个角色。

4. LeSS（Large-Scale Scrum）：LeSS是一种适用于大型组织的Scrum扩展方法，强调团队合作、简化流程和持续改进。LeSS认证通常包括LeSS Practitioner（LeSS实践者）和LeSS Coach（LeSS教练）两个角色。

这些敏捷开发类型和框架都有各自的特点和适用范围，可以根据项目的规模、复杂性和组织的需求来选择和应用。