敏捷项目的预算是根据敏捷开发数据来计算的。以下是一些常见的敏捷开发数据，可以用于预算计算：

1. 项目规模：敏捷项目的规模可以通过用户故事点（Story Points）来衡量。用户故事点是一种相对估算的方法，根据用户故事的复杂度和工作量来评估。通过对项目中所有用户故事进行估算，可以得到项目的规模。

2. 团队速度：团队速度是指团队在每个迭代中完成的用户故事点数。通过过去几个迭代的数据，可以计算出团队的平均速度。团队速度是预算计算中的重要指标，可以用来估算项目的总工作量。

3. 迭代长度：迭代长度是指每个迭代的时间长度，通常为2到4周。迭代长度的选择应根据项目的复杂度和团队的工作效率来确定。

4. 人力资源成本：敏捷项目的预算还需要考虑人力资源成本，包括开发人员、测试人员、项目经理等的工资和福利费用。

5. 设备和软件成本：敏捷项目可能需要购买或租赁一些设备和软件工具，如开发工具、测试工具等。这些成本也需要考虑在预算中。

通过以上数据，可以计算出敏捷项目的预算。预算计算可以采用以下公式：

预算 = （项目规模 / 团队速度） * 迭代长度 * 人力资源成本 + 设备和软件成本

需要注意的是，敏捷项目的预算是一个动态的过程，随着项目的进行和需求的变化，预算也需要进行调整和更新。

除了上述提到的敏捷开发数据，还有一些其他因素也会影响敏捷项目的预算计算：

6. 风险和不确定性：敏捷项目通常面临更多的风险和不确定性，因为需求可能会在项目进行过程中发生变化。因此，预算计算时需要考虑一定的风险和不确定性的因素。

7. 外部资源成本：有些敏捷项目可能需要外部资源的支持，如外包开发、咨询服务等。这些外部资源的成本也需要考虑在预算中。

8. 项目管理和沟通成本：敏捷项目需要进行频繁的沟通和协调，以确保团队的合作和项目的进展。项目管理和沟通的成本也需要考虑在预算中。

9. 质量保证成本：敏捷项目注重质量，因此需要进行适当的测试和质量保证活动。这些成本也需要考虑在预算中。

综合考虑以上因素，可以得出敏捷项目的预算。需要注意的是，敏捷项目的预算计算是一个动态的过程，需要根据项目的实际情况进行调整和更新。同时，预算也应该与项目的价值和利益相匹配，以确保项目的成功和可持续发展。