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敏捷开发流程图模板

所属分类:acp资讯 发布时间:2023-07-07 发布者:admin 返回列表页

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敏捷开发流程图模板如下:

```
开始
|
|———需求收集和分析
| |
| |———与利益相关者讨论需求
| |
| |———定义用户故事和任务
| |
| |———优先级排序和规划
|
|———迭代计划
| |
| |———选择迭代周期
| |
| |———确定迭代目标
| |
| |———分解用户故事和任务
| |
| |———估算工作量和资源需求
|
|———迭代开发
| |
| |———创建迭代计划
| |
| |———开发用户故事和任务
| |
| |———进行代码审查和测试
| |
| |———修复缺陷和问题
|
|———迭代评审
| |
| |———演示已完成的功能
| |
| |———收集反馈和建议
| |
| |———更新需求和计划
|
|———迭代发布
| |
| |———准备发布版本
| |
| |———进行系统测试
| |
| |———修复剩余的缺陷和问题
| |
| |———发布版本
|
结束
```

这是一个简单的敏捷开发流程图模板,可以根据具体项目的需求和情况进行调整和修改。

继续完善敏捷开发流程图模板:

```
开始
|
|———需求收集和分析
| |
| |———与利益相关者讨论需求
| |
| |———定义用户故事和任务
| |
| |———优先级排序和规划
|
|———迭代计划
| |
| |———选择迭代周期
| |
| |———确定迭代目标
| |
| |———分解用户故事和任务
| |
| |———估算工作量和资源需求
| |
| |———制定迭代计划和排期
|
|———迭代开发
| |
| |———创建迭代计划
| |
| |———开发用户故事和任务
| |
| |———进行代码审查和测试
| |
| |———修复缺陷和问题
| |
| |———持续集成和部署
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|———迭代评审
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| |———演示已完成的功能
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| |———收集反馈和建议
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| |———更新需求和计划
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| |———回顾迭代过程和结果
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|———迭代发布
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| |———准备发布版本
| |
| |———进行系统测试
| |
| |———修复剩余的缺陷和问题
| |
| |———发布版本
|
结束
```

在这个模板中,我们添加了一些步骤,如制定迭代计划和排期、持续集成和部署,以及回顾迭代过程和结果。这些步骤可以帮助团队更好地进行敏捷开发,并不断改进和优化产品。当然,具体的流程还需要根据项目的实际情况进行调整和定制。

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敏捷开发流程图模板

敏捷开发流程图模板如下:

```
开始
|
|———需求收集和分析
| |
| |———与利益相关者讨论需求
| |
| |———定义用户故事和任务
| |
| |———优先级排序和规划
|
|———迭代计划
| |
| |———选择迭代周期
| |
| |———确定迭代目标
| |
| |———分解用户故事和任务
| |
| |———估算工作量和资源需求
|
|———迭代开发
| |
| |———创建迭代计划
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| |———开发用户故事和任务
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| |———进行代码审查和测试
| |
| |———修复缺陷和问题
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|———迭代评审
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| |———演示已完成的功能
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| |———收集反馈和建议
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| |———更新需求和计划
|
|———迭代发布
| |
| |———准备发布版本
| |
| |———进行系统测试
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| |———修复剩余的缺陷和问题
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| |———发布版本
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结束
```

这是一个简单的敏捷开发流程图模板,可以根据具体项目的需求和情况进行调整和修改。

继续完善敏捷开发流程图模板:

```
开始
|
|———需求收集和分析
| |
| |———与利益相关者讨论需求
| |
| |———定义用户故事和任务
| |
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|
|———迭代计划
| |
| |———选择迭代周期
| |
| |———确定迭代目标
| |
| |———分解用户故事和任务
| |
| |———估算工作量和资源需求
| |
| |———制定迭代计划和排期
|
|———迭代开发
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| |———创建迭代计划
| |
| |———开发用户故事和任务
| |
| |———进行代码审查和测试
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| |———修复缺陷和问题
| |
| |———持续集成和部署
|
|———迭代评审
| |
| |———演示已完成的功能
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| |———收集反馈和建议
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| |———更新需求和计划
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| |———回顾迭代过程和结果
|
|———迭代发布
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| |———准备发布版本
| |
| |———进行系统测试
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| |———修复剩余的缺陷和问题
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| |———发布版本
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结束
```

在这个模板中,我们添加了一些步骤,如制定迭代计划和排期、持续集成和部署,以及回顾迭代过程和结果。这些步骤可以帮助团队更好地进行敏捷开发,并不断改进和优化产品。当然,具体的流程还需要根据项目的实际情况进行调整和定制。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标