敏捷开发管理框架是一种用于管理和组织敏捷开发项目的方法论和工具集合。它提供了一套规范和流程，帮助团队在快速变化的环境中高效地开发和交付软件。

敏捷开发管理框架的核心原则是以人为中心、迭代开发和持续交付。它强调团队合作、自组织和快速反馈，以便更好地满足客户需求并及时应对变化。

常见的敏捷开发管理框架包括Scrum、Kanban和XP（极限编程）等。这些框架都有自己的特点和适用场景，可以根据项目的需求和团队的情况选择合适的框架。

在敏捷开发管理框架中，通常会有一些核心实践和工具，如用户故事、迭代计划、任务看板、持续集成和自动化测试等。这些实践和工具有助于团队高效地进行需求分析、任务分配、进度跟踪和质量保证。

总之，敏捷开发管理框架是一种帮助团队在快速变化的环境中高效开发和交付软件的方法论和工具集合。它能够提高团队的协作效率、产品质量和客户满意度。

敏捷开发管理框架的具体实施可以根据不同的框架来进行。以下是几种常见的敏捷开发管理框架的简要介绍：

1. Scrum：Scrum是一种迭代增量式的敏捷开发框架。它将项目分解为一系列的迭代周期，称为Sprint。每个Sprint通常持续2到4周，团队在每个Sprint中完成一部分功能。Scrum强调团队的自组织和跨功能性，通过每日站会、Sprint计划会议和回顾会议等活动来促进团队的协作和进展。

2. Kanban：Kanban是一种基于任务看板的敏捷开发框架。它通过可视化任务流程和限制工作在进行中的任务数量来提高团队的效率。团队成员可以根据任务的优先级和可用资源来选择任务，并通过看板上的不同列来跟踪任务的状态。Kanban强调持续流动和快速交付，通过不断优化任务流程来提高团队的生产力。

3. XP（极限编程）：XP是一种注重软件质量和开发效率的敏捷开发框架。它强调团队的紧密合作、持续集成和测试驱动开发。XP的核心实践包括用户故事、小步快跑、持续集成、测试自动化和重构等。XP通过频繁的交付和快速反馈来降低风险，并通过团队的协作和技术实践来提高软件的质量和可维护性。

除了以上几种框架，还有其他一些敏捷开发管理框架，如Lean、Crystal和Feature-Driven Development（FDD）等。每个框架都有自己的特点和适用场景，团队可以根据项目的需求和团队的情况选择合适的框架，并根据实际情况进行定制和调整。