是的，敏捷项目管理流程包括敏捷项目管理。敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目管理的方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷项目管理流程通常包括项目启动、需求收集、任务分解、迭代开发、持续集成、测试和交付等环节。

在敏捷项目管理流程中，项目启动阶段是确定项目目标、范围和团队成员的阶段。在这个阶段，项目经理和团队成员会共同制定项目愿景和目标，并确定项目的范围和可交付成果。

需求收集阶段是与利益相关者合作，收集和明确项目需求的阶段。在这个阶段，团队会与利益相关者进行沟通和协作，了解他们的需求和期望，并将其转化为可执行的任务和用户故事。

任务分解阶段是将项目需求分解为可管理的任务和子任务的阶段。在这个阶段，团队会将项目需求细化为具体的任务，并将其分配给团队成员。任务分解通常采用迭代和增量的方式，以便更好地应对变化和风险。

迭代开发阶段是按照团队制定的迭代计划进行开发的阶段。在每个迭代中，团队会根据优先级和可交付成果的价值，选择并完成一部分任务。迭代开发强调快速交付和持续改进，以便及时响应变化和反馈。

持续集成阶段是将团队成员的工作整合到一个可执行的产品中的阶段。在这个阶段，团队会频繁地进行代码集成、构建和测试，以确保产品的质量和稳定性。

测试和交付阶段是对产品进行测试和验证，并最终交付给利益相关者的阶段。在这个阶段，团队会进行功能测试、用户验收测试和性能测试等，以确保产品符合需求和质量标准。最终，团队会将产品交付给利益相关者，并接受他们的反馈和评价。

总之，敏捷项目管理流程是一个灵活、迭代和增量的过程，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。它包括项目启动、需