敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，适用于快速响应变化的项目。下面是一个全新项目的敏捷开发方案：

1. 制定项目愿景和目标：明确项目的愿景和目标，确保团队对项目的整体方向有清晰的理解。

2. 制定产品特性列表：与利益相关者合作，确定项目的关键特性和功能，并将其列入产品特性列表。

3. 制定用户故事：将产品特性转化为用户故事，描述用户的需求和期望。每个用户故事应该具有可衡量的价值和验收标准。

4. 估算用户故事：与团队一起估算每个用户故事的工作量和复杂性。可以使用故事点或其他估算方法。

5. 制定迭代计划：根据用户故事的优先级和估算结果，制定每个迭代的计划。每个迭代应该有一个明确的目标和可交付的成果。

6. 迭代开发：按照迭代计划进行开发工作。每个迭代通常持续2-4周，包括需求分析、设计、编码、测试和验收等活动。

7. 每日站会：每天团队成员进行短暂的站会，分享进展、遇到的问题和需要的支持。站会应该保持简洁和高效。

8. 迭代评审：每个迭代结束后，与利益相关者一起进行迭代评审，展示已完成的功能，并接受反馈和建议。

9. 迭代回顾：每个迭代结束后，团队进行迭代回顾，总结经验教训，找出改进的机会，并制定下一迭代的改进计划。

10. 持续集成和自动化测试：采用持续集成和自动化测试的实践，确保代码质量和交付的可靠性。

11. 紧密合作和沟通：团队成员之间和与利益相关者之间保

持紧密的合作和沟通，及时解决问题和调整计划。利用协作工具和会议来促进团队成员之间的交流和协作。

12. 及时响应变化：敏捷开发强调快速响应变化，因此团队应该灵活适应需求变更和优先级调整。及时评估变更的影响，并与利益相关者协商确定最佳方案。

13. 持续改进：敏捷开发是一个持续改进的过程。团队应该定期回顾项目的进展和团队的工作方式，找出改进的机会，并采取相应的措施。

14. 高度可见性：通过使用项目管理工具和可视化面板，确保项目的进展和问题的透明度。团队成员和利益相关者可以随时了解项目的状态和进展。

15. 风险管理：敏捷开发强调风险管理，团队应该及时识别和评估项目的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。

总之，全新项目的敏捷开发方案需要团队成员之间的紧密合作、灵活适应变化、持续改进和高度可见性。通过迭代开发和持续交付，项目可以快速响应变化，并提供高质量的可交付成果。