敏捷项目是一种项目管理方法，强调快速响应变化和灵活性。它与传统的瀑布式项目管理方法相比，更加注重团队合作、持续交付和客户参与。敏捷项目通常采用迭代和增量的方式进行开发，将项目分解为多个小的可交付的部分，每个部分都经过团队的反馈和客户的验证。这种方法可以更好地适应需求的变化和不确定性，提高项目的交付速度和质量。常见的敏捷项目管理方法包括Scrum、Kanban和XP等。

敏捷项目管理方法的核心原则包括：

1. 个体和互动胜过流程和工具：强调团队成员之间的沟通和合作，以及与客户的互动，而不是过于依赖繁琐的流程和工具。

2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：注重实际可交付的软件产品，而不是过多地关注文档和规范。

3. 客户合作胜过合同谈判：鼓励与客户密切合作，及时获取反馈和需求变更，而不是仅仅依赖合同和规定。

4. 响应变化胜过遵循计划：接受需求的变化和不确定性，及时调整项目计划和优先级，以适应变化的环境。

敏捷项目管理方法通常采用迭代开发的方式，每个迭代通常持续2到4周，称为“冲刺”（Sprint）。每个冲刺都有一个明确的目标和可交付的成果，团队通过日常的短暂会议（Daily Scrum）进行沟通和协调工作。在每个冲刺结束时，团队会进行回顾和评估，以便不断改进和提高工作效率。

敏捷项目管理方法的优势包括更高的灵活性、更好的客户参与、更快的交付速度和更高的质量。然而，敏捷项目管理也需要团队成员具备高度的自组织能力和快速适应变化的能力，同时需要有良好的沟通和协作能力。