在敏捷项目中，项目排序通常由整个团队来完成。这是因为敏捷方法强调团队合作和自组织，每个团队成员都应该参与到项目的决策和规划中。

通常，项目排序是通过一个称为“产品待办事项列表”（Product Backlog）的工具来完成的。这个列表包含了所有待完成的任务、需求和功能，并按照优先级进行排序。团队成员可以根据项目的目标、价值和风险等因素来评估和排序这些任务。

在敏捷项目中，通常会有一个“产品负责人”（Product Owner）来负责管理产品待办事项列表，并与团队成员合作进行排序。产品负责人通常是项目的业务代表，他们负责理解和传达客户需求，并确保团队在项目中优先处理最有价值的任务。

然而，团队中的其他成员也应该参与到项目排序中，提供自己的意见和建议。这有助于确保项目排序的公正性和全面性，同时也增强了团队成员的参与感和责任感。

总之，在敏捷项目中，项目排序是一个团队合作的过程，由整个团队共同完成。产品负责人负责管理和协调这个过程，但团队中的其他成员也应该积极参与和贡献。

在敏捷项目中，项目排序的过程通常包括以下几个步骤：

1. 收集需求：团队成员和产品负责人一起收集和整理项目的需求。这可以通过与客户、利益相关者的沟通和讨论来完成。需求可以是用户故事、功能点、技术任务等。

2. 评估价值：团队成员和产品负责人一起评估每个需求的价值。这可以通过考虑需求对项目目标的贡献、对用户体验的改善、对业务价值的影响等因素来进行评估。

3. 评估风险：团队成员和产品负责人一起评估每个需求的风险。这可以通过考虑需求的复杂性、技术可行性、对项目进度的影响等因素来进行评估。

4. 确定优先级：根据需求的价值和风险评估结果，团队成员和产品负责人一起确定每个需求的优先级。通常，优先级高的需求会被放在产品待办事项列表的前面。

5. 迭代排序：敏捷项目通常采用迭代开发的方式，每个迭代都有一个固定的时间框架。在每个迭代开始之前，团队成员和产品负责人会重新评估和排序产品待办事项列表，以确保最有价值的需求被放在当前迭代的计划中。

需要注意的是，项目排序是一个动态的过程，随着项目的进行和需求的变化，团队可能需要不断地重新评估和调整排序。这也是敏捷方法的一个特点，能够灵活应对变化和优先处理最有价值的需求。

总结起来，敏捷项目排序是一个团队合作的过程，由团队成员和产品负责人共同参与和决策。通过收集需求、评估价值和风险、确定优先级等步骤，团队可以确保项目按照最有价值的