产品经理的主要工作职责有哪些？

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案

前期调研的主要工作包括市场调研政策分析行业动态竞品分析客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案

二需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求用户需求功能需求三类

将需求分好类后，产品经理可从真实性价值性可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的不可行的没有价值价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档

三产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方研发团队运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计功能架构原型设计等

四推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进

五产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验

产品经理日常工作有哪些？产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员

他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等

就我自身而言，主要有职责有两个，一是负责组织和跟进产品开发过程，二是通过市场调查等方式为产品发展方向及产品定位定价提供有力的意见和建议，为高层的决策提供支持