在产品经理的工作中，底线是一直被关注的核心关键词。底线不仅是指产品经理所面临的限制和约束，也是指产品经理个人的职业底线和道德底线。只有产品经理明确自己的底线，并且坚守这个底线，才能保证自己的职业道德和专业素养。

首先，产品经理在制定产品策略和规划产品功能时，必须考虑企业的底线和市场的底线。企业的底线通常是指企业的核心利益和战略目标，产品经理必须以企业的长远利益为出发点，不能为了追求短期的个人利益而做出不符合企业底线的决策。市场的底线则是指产品的价值和合规性，在满足用户需求的同时，产品经理必须确保产品的合法性和符合伦理道德。产品经理要时刻牢记这些底线，并通过合理的产品设计和规划来保证产品的可持续发展。

其次，作为一个产品经理，个人的职业底线和道德底线也非常重要。在产品的开发和推广过程中，产品经理要与多个团队合作，也会面临一些潜在的道德和伦理问题。例如，在推广产品时，产品经理不能使用虚假宣传来误导用户，不能利用隐私信息来违法违规操作。此外，在团队合作中，产品经理也要坚守工作原则和职业操守，尊重他人的劳动成果和知识产权。只有在个人底线和道德底线的约束下，产品经理才能做出合理和负责任的决策，并获得他人的尊重和合作。

互联网金融产品经理具备哪些条件 一.明确并理解需求金融的需求目前看有几种:
1安全性，这个相对复杂的，最最需要基本功安全需求首先是能理解整个体系，可以说，绝大部分的安全，在一般产品经理当前需求内，那是非常安全的，可以一旦放到更大的体系里面，放到行内其他系统调用，甚至放到银联以及其他行外调用时候，无数安全规则实际上千疮百孔
2平常普通的需求理解客户到底为什么想要这个需求，然后再想怎么做，最后想从这个需求中如何获得增益如果顺序倒过来，变成悲剧概率高
3创新型需求，就我体会这个是最难的创新型需求要求你首先理解银行监管规则，创新是在规则底线上出活
4上级需求或者要客需求这种关键是要领会要客们发出这个需求的本质原因，尤其是还原场景，理解这个场景
5同业需求，说来好笑，银行业里面又很多因为别人做了，所以自己要跟着做的需求这种需求，你要理解其他同业为什么做，真正的出发点，以及自己银行跟着做，其着力点在哪里理解这些后，才不能被带进沟里，要避免你明眼看着别人掉进沟里，但还要听领导的跟着跳进去这种局面
二弄清楚需求之后，协调资源也很艰难开发资源，测试资源，上线资源，后期维护资源
三运营我一直羡慕那些能把产品运营的风生水起的神牛级别的产品经理，能弄来资源，能把资源投入到节骨眼上，能用很小的代价满足kpi（很俗吧？但这是考核压力呀！直接和奖金挂钩呀），更牛的是，不仅仅能满足kpi，还真正能让产品在市场大放异彩
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产品经理考核措施有哪些1：首先需要完成在固定期限内设立的研发指标
2：再次需要完成运营各阶段的产品运维指标
3：最后考核盈利指标和用户使用数点击数指标

不同产品区别在于3这个阶段，有些产品在较长时期内主要指标是积累用户而不是收入，所以会有区别