产品经理的绩效考核通常包括以下几个方面：

1. 产品规划和战略：评估产品经理是否能够制定明确的产品规划和战略，并能够根据市场需求和竞争情况进行调整和优化。

2. 产品需求管理：评估产品经理是否能够准确理解用户需求，并将其转化为明确的产品需求，以便开发团队能够按时交付满足用户需求的产品。

3. 项目管理能力：评估产品经理是否能够有效地组织和管理项目，包括制定项目计划、分配资源、跟踪进度等，以确保项目按时交付。

4. 用户体验设计：评估产品经理是否能够设计出符合用户期望的产品界面和交互流程，以提升用户体验和产品的竞争力。

5. 市场竞争分析：评估产品经理是否能够及时了解市场竞争情况，并根据竞争对手的产品和策略进行分析和反馈，以保持产品的竞争力。

6. 团队合作能力：评估产品经理是否能够与开发团队、设计团队、市场团队等其他相关团队进行有效的沟通和协作，以确保产品的顺利开发和推广。

7. 业绩目标达成：评估产品经理是否能够按照公司设定的业绩目标，如用户增长、收入增长等，实现预期的业绩。

以上是一些常见的产品经理绩效考核指标，具体的考核内容和权重可能会根据不同公司和岗位要求有所不同。

8. 用户反馈和满意度：评估产品经理是否能够积极收集用户反馈，并根据反馈进行产品改进，以提高用户满意度。

9. 创新能力：评估产品经理是否能够提出创新的产品理念和功能，并能够将其成功落地实施。

10. 财务管理能力：评估产品经理是否能够合理控制产品开发和推广的成本，并能够实现预期的收入和利润目标。

11. 市场推广和销售支持：评估产品经理是否能够与市场团队合作，制定有效的推广和销售策略，以提升产品的市场份额和销售额。

12. 问题解决能力：评估产品经理是否能够及时解决产品开发和运营中的问题，并能够提供有效的解决方案。

13. 持续学习和自我提升：评估产品经理是否能够不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场和技术环境。

绩效考核的具体指标和权重可能会根据公司的业务特点和战略目标有所不同，同时也会根据产品经理的级别和职责进行调整。绩效考核的结果通常会影响到产品经理的晋升、薪资调整和奖励等方面。