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如何做好家装项目经理

所属分类:pmp资讯 发布时间:2023-11-03 发布者:admin 返回列表页

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装修项目经理工作职责【7篇】

装修项目经理需要为人正派表达能力强计划能力好成熟稳重,吃苦耐劳,责任心强,具有团队合作意识;以下是我精心收集整理的装修项目经理工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧

装修项目经理工作职责1

1. 积极参与项目投标工作,配合营销及投标部分析项目风险利弊,完成投标文件编制议标等工作;

2. 确定项目的质量目标和经营目标,编制施工组织设计,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;

3. 负责项目实施阶段,人员施工安全质量进度的统筹管理;对成本进行实时监控发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

4. 负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;

5. 制定合理的施工进度计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;

6. 负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料

装修项目经理工作职责2

1负责工程项目的统筹与现场管理工作;

2做好供应商的挑选考评工作及供应商数据库体系的完善;

3负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;

4合理解决项目进程中出现的工艺工期工程量等各种问题

装修项目经理工作职责3

1)负责项目的参标制标投标工作

2)负责中标项目的施工组织和实施

3)负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通

4)负责对项目管理团队的管理和培训

5)负责对下属员工的考核与评审

装修项目经理工作职责4

1组织编制工程总进度计划,项目人员分工计划及施工进度计划;

2随时跟进施工进度,适时调整工作节点,做好各项配套工种的安排,确保项目按计划优质完成;

3组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划;

4做好项目的图纸审核成本预算及控制质量控制安全防范等问题的沟通协调;

5培训提高施工人员质量意识,组织施工人员依照交底施工;

6依据技术质量要求组织分项分部工程验收;

7落实质量目标设计和工程创优计划;

8加强施工队人员的安全意识,文明施工;

9完成上级下达的其他各项临时任务

装修项目经理工作职责5

1负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;

2管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;

3根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;

4服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表

装修项目经理工作职责6

1确定项目部的组织架构,确定管理人员及其职责,并定期进行考核评价和奖惩;

2负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3负责对施工项目实施全过程全面管理,负责对接甲方监理设计合约成本采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;

4严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

5负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;

6负责对施工项目的人力材料机械设备技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;

8协助公司完成项目的检查鉴定等工作;

装修项目经理工作职责7

1负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度,并确保公司制度和流程有效执行;

2协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平管理水平以及整体服务水平;

3主导项目培训课程开发及岗位培训工作;

4拟定工程运行计划及监督工程开展情况,确保工程顺利进行;

5定期检查工程进度计划情况,组织汇总和编制工程统计表;

6不定期做项目 总结 ,收集施工过程案例;

7参与工程部团队建设及制度建设


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怎样成为家装项目经理首先你得懂家装流程施工工艺材料性能和大致材料和人工价位,有了这些才具有一定装修常识,否则就是门外汉;同时项目经理还需用具有一定的组织策划能力和领导及沟通能力,这在实际操作时是实战能力的体现,另社会阅历的深浅也是衡量家装项目经理的综合水平,所以说隔行如隔山,十年磨一剑,任何行业都有一个从学习到适应上岗再积累的磨练过程~~~

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3. 负责项目实施阶段,人员施工安全质量进度的统筹管理;对成本进行实时监控发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

4. 负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;

5. 制定合理的施工进度计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;

6. 负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料

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3负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;

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3)负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通

4)负责对项目管理团队的管理和培训

5)负责对下属员工的考核与评审

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1组织编制工程总进度计划,项目人员分工计划及施工进度计划;

2随时跟进施工进度,适时调整工作节点,做好各项配套工种的安排,确保项目按计划优质完成;

3组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划;

4做好项目的图纸审核成本预算及控制质量控制安全防范等问题的沟通协调;

5培训提高施工人员质量意识,组织施工人员依照交底施工;

6依据技术质量要求组织分项分部工程验收;

7落实质量目标设计和工程创优计划;

8加强施工队人员的安全意识,文明施工;

9完成上级下达的其他各项临时任务

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1负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;

2管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;

3根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;

4服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表

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2负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3负责对施工项目实施全过程全面管理,负责对接甲方监理设计合约成本采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;

4严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

5负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;

6负责对施工项目的人力材料机械设备技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

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8协助公司完成项目的检查鉴定等工作;

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PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标