IT项目管理评审书是IT项目管理中非常重要的一环。它是对IT项目的所有方面进行综合评价和审查，以确定项目的可行性，为项目决策提供依据。下面将围绕关键词“IT项目管理评审书”展开讨论。

首先，IT项目管理评审书是对IT项目的一个全面的评估和审查。IT项目包括了诸多方面，如项目目的、规模、预算、进度、技术需求、风险等等。评审书将对这些方面进行全面梳理和综合评价，以便确定项目是否可行。评审人员将会根据现有的信息和数据，分析和评价项目的可行性，看项目是否符合组织的战略目标和要求。通过评审书的编写和审查，可以确保项目的可行性，避免在项目执行中的错误决策和无效投资。

其次，IT项目管理评审书的编写和审查对实现项目决策至关重要。在IT项目管理中，项目决策是一个关键的步骤。项目的决策涉及到资源的分配、投资的决策、项目计划的确定等方面。一个合理的、准确的评审书将为项目决策提供重要的参考。评审人员将提出自己的观点和建议，根据对项目的综合评估，为决策者提供有价值的信息。评审书需要准确清晰地陈述项目的预期目标、开发计划、关键风险等，以便在项目决策时提供必要的依据。

综上所述，IT项目管理评审书是IT项目管理中不可或缺的一部分。它在项目的起始阶段为项目的可行性提供评价和决策的依据，为后续的开发工作提供了指导和支持。评审书的编写和审查需要严格的逻辑和科学的方法，以确保评估的准确性和正确性。只有评审书能够全面、清晰地反映项目的情况，才能为项目决策提供可靠的信息，确保项目的成功实施。

IT项目管理的书籍

书名IT项目管理(工业和信息化普通高等教育十二五规划教材立项项目)
丛 书 名21世纪高等院校经济管理类规划教材
标准书号ISBN 978-7-115-27882-1
作者郭宁 编著
责任编辑李海涛
开本16 开
印张22
字数523 千字
页数342 页
装帧平装
版次第1版第1次
初版时间2012年6月
定价42.00 元
内容提要
本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵IT项目的管理环境IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作范围管理时间管理成本管理风险管理质量管理人力资源管理沟通管理冲突管理采购管理及项目管理工具Project应用指南等在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用
理论与实践相结合实用性与可读性相结合是本书的最大特点本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学
目录
第1章IT项目管理概述1
1.1项目的概念1
1.1.1项目的价值1
1.1.2项目定义2
1.1.3IT项目的特点2
1.2项目管理概述4
1.2.1项目管理的含义与价值4
1.2.2项目管理的特征5
1.2.3项目管理的发展6
1.2.4项目管理的知识体系7
1.3软件项目管理9
1.3.1软件项目管理的特点9
1.3.2项目管理的本质10
1.3.3IT项目中的常见问题分析11
案例研究12
习题13
实践环节14
第2章组织环境与项目管理过程15
2.1IT项目管理的环境16
2.1.1项目环境16
2.1.2项目与组织战略17
2.1.3项目相关利益者分析18
2.1.4组织结构19
2.2IT项目生命周期24
2.2.1IT项目生命周期24
2.2.2IT项目各阶段内容25
2.3IT项目的管理过程27
2.3.1项目管理过程27
2.3.2IT项目的管理过程30
2.4项目经理的责任和权力33
2.4.1项目经理的地位和作用33
2.4.2项目经理的职责34
2.4.3项目经理的权力34
2.4.4项目经理的能力35
案例研究37
习题39
实践环节40
第3章IT项目整体管理41
3.1项目启动和可行性分析41
3.1.1项目准备和启动过程42
3.1.2可行性研究44
3.2项目管理计划47
3.2.1项目计划47
3.2.2制订项目管理计划51
3.3IT项目目标管理52
3.3.1IT项目目标体系52
3.3.2IT项目目标控制53
3.4项目计划执行与变更控制56
3.4.1指导与管理项目执行56
3.4.2项目整体变更控制57
3.5项目收尾与验收58
3.5.1结束项目或阶段59
3.5.2项目验收61
3.5.3项目移交与清算63
案例研究64
习题67
实践环节68
第4章IT项目范围管理69
4.1项目范围管理概述69
4.1.1项目范围与范围管理69
4.1.2IT项目范围管理的重要性70
4.2项目范围规划与范围定义70
4.2.1项目范围规划的编制71
4.2.2收集项目需求71
4.2.3 项目范围定义73
4.2.4软件项目的需求管理74
4.3项目工作分解结构技术77
4.3.1工作分解结构77
4.3.2工作分解的过程78
4.4项目范围核实与控制81
4.4.1项目范围核实81
4.4.2项目范围控制81
案例研究84
习题84
实践环节85
第5章IT项目时间管理86
5.1项目时间管理概述87
5.1.1项目进度管理的重要性87
5.1.2项目进度及项目进度管理87
5.1.3项目进度管理过程87
5.1.4IT项目时间管理的特点88
5.2活动定义88
5.2.1活动的定义88
5.2.2项目活动的特征89
5.2.3项目活动定义过程89
5.3活动排序90
5.3.1活动排序的依据90
5.3.2网络图90
5.4活动资源估计92
5.4.1IT项目资源分类93
5.4.2资源估算的主要依据94
5.4.3资源估算的过程94
5.4.4编制资源计划的方法与工具95
5.5活动持续时间估计98
5.5.1历时估计的依据98
5.5.2历时估计的方法98
5.5.3软件项目的工作量估算99
5.6编制项目进度计划100
5.6.1项目进度计划101
5.6.2进度计划编制的依据102
5.6.3计划编制技术103
5.6.4进度计划编制结果109
5.7IT项目进度控制109
5.7.1IT项目进度控制110
5.7.2进度控制的工具和方法112
5.7.3项目进度优化与控制113
案例研究117
习题118
实践环节119
第6章IT项目成本管理120
6.1成本管理概述120
6.1.1项目成本与成本特点120
6.1.2项目成本管理过程124
6.2项目成本估算125
6.2.1项目成本估算过程125
6.2.2软件项目成本估算方法127
6.2.3项目成本估算的结果133
6.3项目成本预算135
6.3.1成本预算概述135
6.3.2 项目成本预算的步骤136
6.3.3成本预算的结果138
6.3.4项目费用与资源的优化138
6.4成本控制139
6.4.1项目成本控制的原则和内容140
6.4.2项目成本控制方法141
6.5项目成本效益分析148
6.5.1成本效益分析的必要性148
6.5.2成本效益分析方法148
案例研究149
习题153
实践环节154
第7章IT项目质量管理155
7.1项目质量管理概述155
7.1.1项目质量管理的概念155
7.1.2质量管理的过程158
7.1.3软件质量158
7.1.4IT企业质量管理体系161
7.2IT项目质量计划163
7.2.1质量计划的依据163
7.2.2编制质量计划的方法164
7.2.3质量计划的输出165
7.3IT项目质量保证167
7.3.1IT项目质量保证的思想167
7.3.2质量保证体系168
7.4IT项目质量控制171
7.4.1常见的IT项目质量问题171
7.4.2实施质量控制172
7.4.3IT项目质量控制工具与技术173
7.4.4质量控制成果176
案例研究177
习题179
实践环节180
第8章项目人力资源管理181
8.1 项目人力资源管理概述181
8.1.1项目人力资源181
8.1.2IT项目的人力资源管理182
8.1.3IT项目人力资源管理的特性183
8.2 项目人力资源规划184
8.2.1IT项目组织的确定184
8.2.2IT项目工作设计185
8.2.3项目组织计划的编制186
8.3项目团队建设189
8.3.1项目团队的特殊性189
8.3.2项目团队的发展阶段190
8.3.3团队成员的选择192
8.3.4项目团队建设194
8.3.5人员培训与开发199
8.3.6项目绩效评估201
8.4项目人力资源的激励203
8.4.1动机理论203
8.4.2激励理论205
8.4.3激励因素207
8.4.4团队激励与组织凝聚实例208
案例研究209
习题210
实践环节211
第9章项目沟通管理212
9.1项目沟通管理概述212
9.1.1项目沟通管理概述212
9.1.2沟通的作用与影响214
9.2项目沟通规划216
9.2.1项目信息传递的方式与渠道217
9.2.2编制项目沟通计划220
9.3信息发布222
9.3.1项目信息分发222
9.3.2召开有效的工作会议222
9.4绩效报告223
9.4.1绩效报告的工具与技术223
9.4.2绩效报告的结果224
9.5利益相关者管理224
9.5.1利益相关者管理224
9.5.2有效沟通的原则226
9.5.3项目沟通障碍分析227
9.5.4有效沟通的方法和技巧228
9.6项目冲突管理230
9.6.1冲突管理的概念231
9.6.2冲突来源232
9.6.3冲突处理策略233
9.6.4冲突管理的技巧235
案例研究236
习题238
实践环节238
第10章IT项目风险管理239
10.1项目风险管理概述239
10.1.1风险概述240
10.1.2项目风险管理概述243
10.1.3项目风险管理过程与作用245
10.2风险管理规划246
10.2.1风险管理规划的内容与依据247
10.2.2风险管理规划的程序248
10.2.3风险管理规划的成果248
10.3IT项目风险识别251
10.3.1风险识别过程251
10.3.2风险识别方法252
10.3.3风险识别的结果256
10.4项目风险定性与定量分析257
10.4.1风险评估基础257
10.4.2定性风险分析259
10.4.3定量风险分析261
10.4.4项目风险评估263
10.5项目风险应对规划264
10.5.1项目风险应对原则265
10.5.2项目风险的应对措施265
10.5.3制定风险应对措施的依据268
10.5.4风险应对规划的结果268
10.6项目风险监控269
10.6.1项目风险监控概述269
10.6.2风险监控程序270
10.6.3风险监控的方法271
10.6.4风险监控的成果272
案例研究273
习题275
实践环节276
第11章项目采购管理277
11.1项目采购管理概述277
11.1.1项目采购277
11.1.2项目采购管理280
11.2采购规划280
11.2.1编制采购规划的依据281
11.2.2编制采购规划的方法和技术281
11.2.3采购规划的输出282
11.3项目的招投标283
11.3.1招投标的基本程序283
11.3.2编写项目标书285
11.3.3投标决策287
11.3.4编写投标书288
11.3.5产品选择与商务谈判289
11.4项目合同管理290
11.4.1签订合同时应注重的问题290
11.4.2软件项目合同条款分析291
11.4.3合同管理297
11.4.4合同收尾298
案例研究299
习题302
实践环节303
第12章Microsoft Project 2007应用指南304
12.1Microsoft Project 2007概述304
12.1.1导言304
12.1.2Microsoft Office Project 2007简介305
12.1.3启动Project 2007305
12.1.4Project视图307
12.2创建项目计划311
12.2.1创建新的项目计划311
12.2.2设置非工作日312
12.2.3输入项目属性313
12.3创建任务列表314
12.3.1输入任务314
12.3.2估计工期315
12.3.3输入里程碑317
12.3.4分阶段组织任务317
12.3.5链接任务318
12.3.6记录任务320
12.3.7检查任务工期321
12.4设置与分配资源322
12.4.1设置人员与设备资源323
12.4.2设置材料资源324
12.4.3设置成本资源及资源费率325
12.4.4为单个资源调整工作时间326
12.4.5为任务分配工时资源328
12.4.6为任务分配额外资源330
12.4.7为任务分配成本资源333
12.5跟踪任务进度334
12.5.1保存项目的基准334
12.5.2根据日程跟踪项目336
12.5.3输入任务完成比例336
12.5.4输入任务的实际值338
习题340
实践环节341
参考文献342 作者：孙雨生著
出版社：清华大学出版社
开本：185*260
版次：2011年12月第1版
印次：2011年12月第一次印刷
定价42.00元
基于Project的IT项目管理系统全面，基于Project的IT项目管理通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深图文并茂地介绍了Project2010的操作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识IT项目计划制定IT项目实施控制IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系全程图解本书采用全程图解的方式进行操作演示，语言通俗，步骤详细书中的图像做了大量的裁切拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习
基于project的it项目管理既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书基于project的it项目管理共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理操作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划资源计划成本计划的制作优化及发布，基于project 2010的it项目资源进度成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取沟通与协作管理基于project的it项目管理体系完整内容翔实结构清晰循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程信息管理与信息系统计算机科学与技术电子商务电子政务软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材 作者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）著；邢春晓等译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-8-1
字数：
版次： 1
页数： 365
印刷时间： 2008/08/01
开本： 16开
印次： 1
纸张： 胶版纸
I S B N ： 9787111240235
包装： 平装
编辑推荐
自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成范围时间安排成本质量人力资源沟通风险以及采购
随书光盘包括：
MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版
FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理
有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片FissureProjectSimulation软件的详细说明模板文件等）请访问华章网站
内容简介
本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念技巧工具和技术书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合范围时间成本质量人力资源沟通风险和采购管理）以及启动计划实话控制和收尾等过程组增加了运行案例模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能
本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考
作者简介
Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计信息系统项目和电子商务等课程在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师项目经理高级工程师以及信息技术咨询顾问等她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员
目录
出版者的话
译者序
前言
第1章 项目管理概述
1.1 简介
1.2 什么是项目
1.2.1 IT项目的例子
1.2.2 项目属性
1.2.3 三项约束
1.3 什么是项目管理
1.3.1 项目干系人
1.3.2 项目管理知识领域
1.3.3 项目管理工具和技术
1.3.4 项目成功要素
1.4 项目经理的作用
1.4.1 项目经理的工作描述
1.4.2 项目经理应具备的技能
1.4.3 IT项目经理的重要技能
1.4.4 领导才能的重要性
1.4.5 IT项目经理职业
1.5 项目管理专业
1.5.1 项目管理的历史
1.5.2 项目管理学会
1.5.3 项目管理认证
1.5.4 项目管理的职业道德规范
1.5.5 项目管理软件
第2章 项目管理和IT背景
2.1 项目管理的系统观点
2.1.1 什么是系统方法
2.1.2 系统管理的三球模型
2.2 了解组织
2.2.1 组织的四个框架
2.2.2 组织结构
2.2.3 组织文化
2.3 干系人管理
2.3.1 高层管理承诺的重要性
2.3.2 组织对信息技术承诺的需要
2.3.3 组织标准的需要
2.4 项目阶段和项目生命周期
2.4.1 产品生命周期
2.4.2 项目阶段和管理评审的重要性
2.5 IT项目的环境
2.5.1 IT项目的本质
2.5.2 IT项目团队成员的特征
2.5.3 多样的技术
第3章 项目管理过程组：案例研究
3.1 项目管理过程组
3.2 把过程组映射到知识领域
3.3 开发IT项目管理方法
3.4 案例研究：JWD咨询公司的
项目管理内网项目
3.4.1 项目启动
3.4.2 项目计划
3.4.3 项目执行
3.4.4 项目监控
3.4.5 项目收尾
第4章 项目综合管理
4.1 什么是项目综合管理
4.2 战略规划与项目选择
4.2.1 识别潜在项目
4.2.2 IT与业务战略相结合
4.2.3 选择项目的方法
4.2.4 项目章程
4.3 初步的范围说明书
4.4 项目管理计划
4.4.1 项目管理计划的内容
4.4.2 项目管理计划编制的指导原则
4.4.3 干系人的分析和高层管理的支持
4.5 项目执行
4.5.1 协调计划和执行
4.5.2 提供强大的领导力和支持性文化
4.5.3 为产品业务和应用领域的知识投资
4.5.4 项目执行工具和技术
4.6 监控项目工作
4.7 综合变更控制
4.7.1 IT项目中的变更控制
4.7.2 变更控制系统
4.8 项目收尾
4.9 使用软件辅助项目综合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
附录A 微软Project 2003使用指南
附录B 对PMP考试及相关认证的建议
附录C 运行案例339
附录D 模板344
附录E Fissure公司项目管理模拟
术语表
最新的第五版IT项目管理做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的
主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导 书 名: IT项目管理
作者：凯西.施瓦尔贝(KathySchwalbe)
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010年10月1日
ISBN: 9787111318132
开本： 16开
定价: 69.00元
内容简介
IT项目管理(英文原书第6版)是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动计划实施监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容IT项目管理(英文原书第6版)适合高等院校管理相关专业的本科生研究生使用，也可作为it从业人员高新技术企业管理者的参考书
作者简介
作者：（美国）凯西.施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理商业问题处理系统分析与设计信息系统项目和电子商务等课程作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年她曾是一名空军军官系统分析师项目经理高级工程师和IT顾问凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及ISSIG评论联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员
凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位
图书目录
前言
致谢
作者简介
术语表
第1章 项目管理概述 1
第2章 项目管理与信息技术环境 29
第3章 项目管理过程组：案例研究 63
第4章 项目集成管理 115
第5章 项目范围管理 161
第6章 项目时间管理 195
第7章 项目成本管理 237
第8章 项目质量管理 275
第9章 项目人力资源管理 321
第10章 项目沟通管理 365
第11章 项目风险管理 405
第12章 项目采购管理 445 基本信息
书号：7-113-07991
作者：谭武梁等
定价：24.00元
版次：1版1次
开本：16开
出版日期：2007.08
配套教材：IT项目管理习题与指导
出版单位：中国铁道出版社
内容简介
本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理方法和技巧全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述项目启动与立项项目计划项目进度管理资源管理成本管理质量管理风险管理采购管理沟通管理范围管理整合管理项目收尾本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用
图书目录
第1章 概述
第2章 项目启动与立项
第3章 项目计划
第4章 进度管理
第5章 资源管理
第6章 成本管理 第7章 质量管理
第8章 项目风险管理
第9章 项目采购管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目范围管理
第12章 项目整合管理
第13章 项目收尾
附录A
附录B
参考文献

现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么?现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书一个是pmp一个是信息系统项目管理师

PMP（项目管理专业人士资格认证）：项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员资金设备进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务